关于19年的计划大家有没有好的建议

tracy1029 发布于2018-12-23 20:27 2702 次浏览 5 位用户参与讨论   [复制分享主题]
如何和小伙伴定制2019年计划和目标及职业规划?


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已有(5)人评论

lucyzhang 发表于 2018-12-23 20:33:02
首先要了解为什么做计划?什么是计划?不是简简单单的完成领导的任务,计划是为了实现目标而寻找资源的一系列行动,管理者不会做计划就没办法开展工作,用合理的行动去完成不合理的目标

tracy1029 发表于 2018-12-23 20:50:08
大家关于目标拆分有什么想法,在拿到目标的时候其实可以想想距离目标的差距,在这里有哪些机会,以及会面对的风险,自己的PLAN A、PLAN B都是什么,如果想达到目标怎么选择,今年的利润500万,想达到700万,是要通过降低利润还是提升客单价。同意楼上的,目标可以不合理,但是行动必须合理

Elle 发表于 2018-12-23 20:54:36
高层管理者需要对公司的目标负责
中层管理者要对功能性目标负责
基层管理者要对日常操作性的目标负责
高层、中层、基层管理者职责不能相互替代
及时调整计划,月度、季度、半年度

Richard.超 发表于 2018-12-23 20:57:19
大家可以思考一个问题,是要做计划还是顺其自然,计划到底有没有用

A程郓风 发表于 2018-12-24 00:02:29
做好一个,然后下一个
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