[人事观点] HR必懂的劳动争议解决方案,都在这里!

Olivia166 发布于2019-3-7 20:05 2283 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 Olivia166 于 2019-3-7 20:08 编辑

03.jpg

1、今天离职俩,明天离职仨,怨环境怨福利,铁打的业务流水的兵,一个业务三拨人,企业效率低到底谁的错?

员工社保福利一团麻,入职3个月先修婚假再休产假,开除?挤兑?今天赔8千,明天赔2万,企业该自认倒霉?

领导说开除,员工说起诉,公说公有理,婆说婆有理,来来回回一通争论,伤了和气,丢了面子,HR仅仅就是个传话筒?

作为一名优秀的HR和企业管理者,请对以上这些说:NO!

2 、你经历过劳动争议赔偿事件吗?

“赔偿”是一件可大可小的事情,问题的根本在于为何你家的企业总是有员工不满、抱怨,甚至投诉的事件,究其原因是企业的运营问题。

企业运营问题主要体现在:

制度不合理导致员工感受拘束不能施展实力;

薪酬设计不合理导致老员工抱怨新人工资比自己高,闹脾气;

五险一金缴纳不规范导致员工抱怨“交个社保那么麻烦,不想给交吧”;

财务流程规范不合理导致业务人员怨声载道;

···

这些看似不那么尖锐的问题,却成为员工离职的“催离符”,导致企业人才的流失,留存率过低,HR只能拼命的招人,而招来80最后只留下了10个人。

企业就这样在离职—招人—不符预期—离职的恶性循环中,没有优秀的团队做支撑,企业如何能发展?

3 招聘经理李敏告诉人力君:“做人难,做HR的人更难,做招聘的HR难上加难”。她总结招不到人无非两个原因:

1、企业留不住人,留存率低;
2、企业福利待遇不够吸引人,招不来人。

企业的制度设置不合理,导致留存率特别低,每个月都有不少人辞职。上个月业务经理吐槽到“给新员工社保走个流程比做业务还麻烦,留不住人都是你们HR的问题。”

去年8月入职的李某已经在办理离职手续了。因为入职后她发现企业签订的是别的企业名称的合同,在质问HR时,竟然给不出可以说服自己的理由?!她偷偷问我:你是凭什么意念一直待在这样一家公司的?临走时还嘿嘿一笑。

没几天,公司收到该离职员工投诉,称不给签合同、不给缴纳社保。总经理质疑HR是如何做事的,至此,HR背锅又来了。但这真的是HR的错吗?

王勇老师说:HR本没错,HR本身也是员工。

没有专业人员指导导致企业优化成本的流程繁琐、规避风险做不好等等是HR花费精力又不讨好的地方。

没有优质的薪酬待遇就吸引不到高端人才,特别丰厚就会增加企业人力成本(工资+公司缴纳部分社保+其他福利)。

假如能让员工以工作室的名义做项目,企业与工作室保持合作关系,以此方式降低企业用工成本,合规合理。

直接雇人的成本(工资5000元+公司缴纳社保部分1100元+其他福利2000元)至少可以节省1000元/人以上。






评分

参与人数 10威望 +17 金钱 +31 收起 理由
Richard.超 + 2
1992Grace + 2 + 3
kevinchen668 + 3 + 2
Allen-XU + 2 + 6
yilianna + 2

查看全部评分



上一篇:是什么瞬间覆盖40000+猎头人,千余张门票一扫而空
下一篇:每人年入四支口红,唯品会大数据背后的中产女性消费
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies |上传

本版积分规则