[随感而发] 猎头陪同并参与高端人才面试的心得

Darcie520 发布于2019-4-8 12:28 1900 次浏览 1 位用户参与讨论   [复制分享主题]
背景介绍:
客户公司目前处于发展井喷前期,需要快速引进一位关键合伙人加入,以便在关键的一年脱颖而出最终奔向极具壁垒的独角兽企业。CEO委托我来亲自操作该Case。



机缘巧合,找到了一位各维度都很完美的潜在合伙人,这位高端人选无论从背景、综合能力、专业能力方面、团队匹配与融合度等方面都很匹配。
前两周第一次安排了人选和CEO交谈,双方都觉得不错,所以今天有了双方的第二次面试安排。

第二次面试前,我帮客户选择了客户公司附近的一家环境不错的咖啡厅并订好了位置。

今天需要分别见五位合伙人,候选人见到我直接要我坐在一起聊,所以就这样被动的被参与了这次重要的面试。

记得第一次陪同并参与高端候选人的面试是在2014年左右在国贸三期金沙江合伙人给互联网的技术高管面试,当时很有主人翁的感觉,今天,是第二次陪同并参与高管人选面试,甚是开心。

我在过程中做了什么?

第一位面试官:面试时间为1小时。第一位合伙人来了以后,双方互相介绍完就开始直接就交流了。
我去服务台点了咖啡、茶水,并让服务员放一瓶白开水备用,这期间服务员还和我探讨了一番,需要至少消费多少...
在交谈过程中,我随时及时给双方倒水、让服务员添水。

(如果他们自己点咖啡茶水、和服务员讨价还价、不时倒水似乎会干扰交流节奏)。
这过程里,我会很自然的也会提出一些问题问候选人,协助面试官挖掘人选的优势;

第二位面试官:面试时间为1小时。第二位合伙人来了以后,我便迅速收拾好第一位面试官的茶杯,叫服务员点了第二位面试官喜好的茶水(这个过程如果他们自己,应该是不会去倒水,毕竟服务员们并没有主动去招待客户的意识,如果不喝水,可能会影响彼此交流的效果)。

该面试官其实问的很细节,同时因为有很多通用信息是第一位面试官问过的,我会在这个过程中偶尔补充解释一下;其次我会站在猎头的维度给到双方一些剖析。(其实该人选每段经历的离职原因猎头和候选人详细交流过,而且写的很详细,但两位面试官都会再问。可见,面试官之间是没有系统的培训和默契的,候选人聊重复的问题,其实也可能会有些不耐烦);

第三位面试官:电话面试半小时。(第三和第四位面试官今天没在公司,所以电话面试。)

候选人以为聊完了准备离开,我告诉他还有两位面试官会电话交流一下。(这是我没想到的,该候选人没有在非BAT互联网公司面试过,不知道是需要连续见很多面试官,一次性见完。这也是猎头的失误,没有提前问清楚企业的面试流程和人数,也没有交待给人选关于面试的流程、时间等。)

同时,由于我亲自陪同人选面试,因此我发觉了人才的情况,并及时进行现场解释与协调:
首先,我解释说,除了BAT,互联网公司大部分的面试规律是半天连续见完所有面试官,一次性见完并出结果,事后再谈offer或者是补充交流。

其次,了解了人选的需求:一个半小时后会有电话会议,同时询问他要不要去上个卫生间,然后我点了一些点心(我已经饿了,估计人选也饿了),接着我便给CEO打了电话告诉他两点:
一是候选人一个半小时以后需要开电话会议,注意把控好时间;
二是要他提醒后面两位面试官,不要问重复的问题,大概哪些是聊过了,哪些维度没聊过。

候选人回来后,我安抚并确认了他方便的时间,便让企业安排了下一位面试官开始电话面试。同时我给人选简单交待了接下来电话面试的合伙人名字、背景和特点,避免他觉得陌生。(企业实际的安排很紧凑,一个接一个的聊,几乎中间没有空档时间)

第四位面试官:电话面试半小时。
第三位合伙人聊完,我便告诉CEO可以让第四位面试官开始电话面试,同时我简单给候选人介绍了第四位面试官的背景和特点。接着他们便畅谈起来了(有点不敢想象哈,如果我没在,这整个面试流程应该是什么样子呢?也没有人能体察人选的心情和体验,更没人来掌握节奏。幸好今天参与了面试。)

第五位面试官:CEO,面谈半小时。
CEO提前过来了,我换了一套新茶杯给CEO用。
首先,我和CEO简单总结了人选的意向、特点;
其次,给出CEO接下来需要重点和他交流什么方面,比如人选的核心驱动力是及其喜欢探索未知领域,喜欢做很有挑战的事情,追求一种价值和成就感。
再次,给出解决方案建议:企业要想吸引该人选,应该从企业发展过程中将会有哪些挑战,每个阶段分别有什么挑战性?同时有什么成就感和价值?

CEO上阵:
候选人回到座位后,CEO便直述公司的发展战略和公司三个阶段里分别遇到的挑战是什么,未来的成就和收益是什么?在交谈过程中,我也给两位做了补充和总结。
其次,也表达了对候选人的赏识之处和期待。

这时,候选人的意向和态度也发生了转变:他主动要了培训资料并觉得这是长久发展的事情,应该作为合伙人加入进来。并敲定后续的约见,特意感谢我的安排和牵线。
此前几轮意向如下:
第一轮面试主动表达了自己对该机会的看好与加入意向;
第二轮面试觉得自己还没想好,只想做一个冲锋上阵的角色,而并没有期望成为公司的合伙人、和公司一起发展;
第三、四轮是电话面试,我没太关注到交谈内容。

关于高端人选面试的心得与总结:
面试地点安排: 高端人选很注重面试体验,面试地点的选择能让人选感受到公司的重视程度。
高端人选的面试最好选择半正式的场合交流,比如公司附近环境好且不嘈杂的咖啡厅,也可以根据人选的特点和喜好来定(大部分高端人选倾向在咖啡厅交流,但也有一些已经确定了要离职的人选不介意在办公室交流)。
猎头或者企业应该提前安排好面试地点并订好座位,表示对人选的重视;
提前了解双方的喜好,与服务员提前点好茶水、咖啡等,到时让服务员及时送点心并嘱咐服务员定时去服务一下;
提前确认面试流程:高端人才的时间观念很强,应该提前告知他们面试安排和时长。

猎头应该做的事情:
首先,应该提前了解清楚企业的面试流程和时间表;
其次,大概了解每位面试官的面试倾向和背景;
再次,提前清晰的告诉人选面试流程、面试官顺序和背景、面试流程安排、大约所需的面试时间等;
面试官提前准备好面试事宜:应该系统的商讨一下面试事宜。

总-企业的几位面试官最好提前探讨一下该候选人大概的背景和情况,告诉大家需要了解哪些核心信息?
分-对于通用信息可以安排第一位面试官来问,聊完后传达给后面几位面试官大概情况。其他面试官建议不再重复问。
分工协作,安排每位面试官大概会交流的维度,分别想要了解的侧重点。
这样下来便会有一个系统化的面试,能一轮比一轮能递进式的交流,让候选人的意向不停的增加。
总-最后重量级人物CEO压轴、总结、敲定意向与下一步的交流;
面试期间的温度体察:每位面试官聊完后反馈一些信息给下一位面试官,同时根据候选人和整个面试过程中的心情和意向变动而调整面试节奏、时间、内容。

求职者注意事项:
提前准备:面试前大概了解一下流程和大概时间,腾出足够时间用来面试;
随机应变:如果面试过程中有任何的变动,随时随机应变、调整好心态,不要慌张也不要怠慢;
做大事者不拘小节:每家企业都各有不完美之处,如果遇到面试官重复问的问题(企业的面试流程和面试水平是别人没法改变的),耐心解答,核心目标是拿到offer主动权最后再综合做选择,在没有拿到主动权前切忌轻易的因为某个小细节而影响全局。





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已有(1)人评论

ui_qwerty 发表于 2019-4-11 13:25:20
对于合伙人级别的面试,问题有重复,其实属于正常,应该安抚候选人,让其保持耐心。因为,一,说明这些合伙人都关注这些问题,需要候选人亲自澄清来解除他们的疑虑,获取他们的信任;二,有时候,回答这些问题,并不在乎答案是什么,而是想考察候选人的沟通表达能力,性格,思维逻辑,心理状态,格局意识等Soft Skill。三,其实,有重复的问题,反而对候选人是有利的,因为他应该能给出圆满的解答
而且,这么重要的职位,经常候选人谈过一轮,可能同样的面试官还会约下一轮更细致的面谈,以便对双方有更深入的相互了解,达成双方面的共识。创业企业背景复杂,考虑因素很多。半个小时,一个小时的交流没法让面试官对一个资深/背景复杂的候选人给出最终结论的

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