[珍妮姐专栏] 人物系列|我眼中的那些猎头老板们(2)

职场人的珍妮姐 发布于2019-5-7 16:36 4213 次浏览 1 位用户参与讨论   [复制分享主题]
引言:哪些猎头公司是好公司?
我相信很多新入行的,想入行的人心中都有这个疑问。但这个问题实在是不好回答。为什么呢?

因为适合的才是好的。可惜,我们往往不知道什么样的才是适合自己的,自己内心真正认定的适合标准又是什么,以及这标准会不会太过高大全。

我被问到这样问题的次数不算多,但也不算少。我知道我的答案让那些就希望得到具体公司名的亲会很失望。

但是,我每次都会说老板很重要。关于老板很重要的文也写过不止一篇。可惜,真正引起重视的人并不多,或者说,或许是大家觉得自己也无从了解老板,强调这一点又有什么用呢?

于是,我打算写写我知道的老板们。当然,这仅仅是基于我的一点点观察,一点点了解;并且很可能未必就是真实的,更不可能是全貌。但,我尽量客观地描写,或许从中大家也能略略感受到我常说的人与人的不同。进而,发现你所欣赏的某些特质在某些人身上得以体现。

在你要做选择的时候,在老板这一个维度,多一个人的视角作为参考。

老板的高度决定了一个公司发展的底线水平。思想是自由的,我相信各人各看法;也希望并欣赏大家有自己的看法。

对此,我必须申明的是:
  • 我和这些老板们都不熟。如果熟的话,倒很难公正。
  • 我之所以写下来还因为给那些提问者一个态度。
  • 排名没有先后,长短不说明问题,关键看内容,尽可能只看事实描述。




嘉驰国际 马士发
相关人物 李莉
因为书的关系,有幸去拜访了下嘉驰国际人称小马哥的马士发先生。当然,所谓书的关系,也不过是我自己找的由头罢了。

因为书,近期倒是见了一些猎头老板。于我来说,皆是有幸。因为,有老板才有员工,有人带着一帮人跑,无论人多人少,都是不容易的事。见个面,或许是缘分的开始,也或许是缘分的终结。但,有机会确认总是好事。

对于嘉驰国际, 大家的看法是有些分歧的。当然,任何公司都恐怕难以让人人说好。可能是因为它近几年的迅速崛起似乎是靠引进外援。这用我们的行话说,“不就是挖人吗?”

但如果我们运用理性想一想的话,就会意识到事情不会这么简单。我们自己都是在干,干过挖人的事的人。我们都清楚挖成一个人必须是天时地利人和。更难的是人进去后能够存活,能够存活得好。

那么,那些人存活的好不好呢?大比例的好还是不好呢?我想老板骗我无意义。因为人不可能骗所有人,也因为猎头人最擅长调查了。所以骗一个就显得特别没意义。那么,再进一步想,来自各大公司的能人留了下来的话,那么掌舵者一定是有其本事的。我常说不是做事还是做人,能做好的人都已经是牛人了。而两者兼擅者,那么就是牛中之牛了。

文化的融合是相当不容易的。吸引人才难,把人才留住更难。彼此能融合的留下,不能融合的离开。这并没错。哪家公司不是如此呢?但树大招风,羡慕嫉妒恨的情绪最能代表我们每个人心底潜在的阴暗面吧。

说回小马哥,他说了三次“公司是作品”这个含义的话,即好不好不看掌舵人说的,而是看其做的。作品好不好,大家都看得到。这话里有底气,这底气也不是虚张声势,而是客观实际。依照嘉驰目前的发展,下一步会如何,很多消息灵通人士应该都已知道。正如我写科锐时说的,没有公司是完美的。这里补一句,但能壮大起来都是有道理的——在对的时机做了对的事情。

“挖人谁不会?”,挖人容易被模仿是没错,但是挖人只是皮。真正的骨在文化。管理有脾性的人是不容易的,管理不是自家培养的人就更难了。小马哥在库哥大会上就说过自己喜欢中国文化,不知道当时多少人听后有思考。见到其人,谈吐之间,点到一些日常和经历时,再联系到文化问题上,我觉得其是有思想底蕴的人。什么意思呢?即看起来是一个精明的生意人,一个拿利益驱动人的人,但前者不过是一种身份,后者不过是这个身份带来的表像观感。不能说观感是错的,但是这显然不是全部。

一个人的多面性,多重角色往往会被我们外人所平面化。又或者说,没有往深层次去挖掘的话,我们并不能说真的了解一个人,看清一个人了,一个人就是什么样的人了。工作中,生活中,近距离,台下,能一样吗?当然,我也不可能看清这些大佬们,更何况就这么点时间,我只是反思了下,觉得我们很多时候看得都比较片面罢了。

我相信一些朋友说的嘉驰的利益分配机制做得是不错,但我也相信光有利益分配机制是远远不够的。缺的那块得文化里补。而文化是最难弄的事。企业文化是创始人和员工共同缔造的。在对外来者的同化中,也必有改变和融通。这里面花了多少心思,心血,以及支持这些心思,心血的精神底蕴恐怕只有小马哥自己清楚。

没有人能随随便便成功。小马哥信佛,很多人都知道。但佛系这词被不少人误读了。其实,用俗话说,佛系是尽人事(因上),听天命(果上)的意思。不是说不努力不争取后的随遇而安。因为误读导致很多人会觉得明明很激进的风格,怎么就佛系了?

小马哥自己也认为他们家就是激进的,里面的人都是激进的。是啊,不激进怎么拼业绩呢?怎么做起来呢?20年前,10年前,5年前,当下,环境变了很多。没有那么多时间慢慢来。当然不慢慢来,小马哥说自己看起来不激进的。但说实话,我个人的直观感受是:他看起来也激进。激进不是说言语上的表现如何,比如一定是要激昂的,而是那种精气神的面貌,那种气场的感觉。表象的温文尔雅掩盖不住骨子里的那种誓要更强大。(当然,再强调一遍这只是我的个人感觉。)我在大会上就觉得这就是一个野心勃勃的人。(我认为这是一个中性词。可能考虑到我们的文化传统,我应该用积极进取更容易被大家接受。但我还是想用这个词。会被打吗?)野心勃勃有问题吗?没有。不想把盘子做大的老板,怎么“供给”同样有野心的员工呢?高调有问题吗?也没有。能够站出来说话,为自己公司站台,做品牌推广不是很正常的事嘛。时机到了,盘子大了,一个公司自然需要有人站出来说。即使公司不大,有机会展现自己也是好的。这个时代谁都需要做宣传。

话语权的争夺是很重要的事,但话语权的大小并不是你说了就有了,而是你的“作品为你背书,你的员工为你背书。

(说到这,我需要谈一下李莉女士。去年做地产专场的分享活动时,我有邀请她。当时,也是转介绍的方式,之所以有朋友介绍她,也是圈内觉得她们团队做得好,而且她是乐于分享的人。换言之,彼时,她和我一点私交都没有,但她还是在内部询问过后,得到可以来站台的消息后便答应了。并且她说道:“老板鼓励大家出来讲讲。”虽然,宣传报名时不能报他们公司的名字,但现场讲得很好。我至今还记得她说:“每周五我的团队包括我都是必须出去见客户,不能呆在办公室的。”我的小活动,嘉宾都是义务站台的,可以说都是抱着分享和认识同行的心态来的。所以,我是很感激的。而且在联系沟通的过程中,她待人接物的细节让人很舒服,真的很专业。

后来,我的书出了。我在地产群里也说了这个消息。很多人都跑群里晒图。没多久,Lily(李莉女士)也私信我说她买了一本,还打算给团队的人都买。觉得书还挺实用的。说实话,她那么忙的大Leader,我还真没想到她还能看看我的群。

和小马哥见面那天,她在外见客户,我们没见到。晚上,默契地微信了下,聊到了老板。她说:“过来两年,老板给她很安全的感觉。因为,优点缺点都看得很清楚。因为简单,反而不让人担心。

说到这,其实我们每一个人不过是要选择适合自己的平台(土壤),张扬vs内敛,高调vs低调,我要争取更多vs做这点可以了...选对地方,跟对老板,彼此脾性合适就OK。如人饮水,冷暖自知。

最后,谈一些见面中的细节,帮助各位进一步脑补下大佬的形象。

  • 细心周到,有绅士风度。一上来很正式地就递了名片。茶配坚果,还会递纸巾。(我发誓我没吃坚果,我只是...)
  • 看人很准。没多久就说科锐出来的人都不太擅长营销自己。还说你挺真诚的人。
  • 会注意见面的效率。比如,你跑一趟,你认识我们这里啥人,有机会都刷一下脸呗。所以,我被市场部的Henry带进老板大办公室,然后本来也要和Lily刷一下脸的。
  • 会收起强大的气场,不让你觉得有压力。我觉得这是需要功力的。或许和冥想打坐练字这些修炼有关。即我觉得无论什么人,不要给人沟通的压力感。而这对上位者而言,其实要做到并不容易。
  • give别人点什么的下意识。即会点拨你一下,告诉你,什么人可能能帮到你。至于你get到没有,看你自己了。写到此,我突然想到《教父》的经典桥段。
  • 能够选择最好的(人/资源等),为什么不努力呢?这应该是为啥能做大,并且要继续做大,做强的内在认知。并且对于之后的路也有清晰的认识,掌舵者只有愿意放弃一些,才能帮更多人得到多一些。
  • 讲究公平,或者说愿意渡人。我送了本书,小马哥也回送了我本书。(万行著的《微言大义》。万行开山住持是其师傅。免得你们之后打听,我直接说明。)我写了赠语,其也回写了。并且字迹下笔有力,方正刚劲。(我没啥书法造诣,但我觉得能写出这样字的人,心术应该是正的。真的是方方正正。没征求过意见,就不上图了。)
  • 也挺真实,这大概也是员工有安全感的来源。沟通中,几次说到自己没那么高尚。但是,在探讨的过程中,我觉得的确是有要带着人一起跑的信念的,那么这就不能算不高尚。(我不是玩文字游戏。但凡有点工作阅历的人都会明白真正愿意带着人跑的老板在行业内外都是不多的。)
  • 换位思考的下意识。和好几个老板一样,小马哥在我要走的时候说:“拍个照吧。我无所谓,没准你需要。”其实老板们不提,我自己都想不到。我似乎还没这意识,即要留下所谓“我与大佬在一起”的证据,以供别人YY我和大佬有可能有啥关系(挺熟的假象)。说实话,我自己是觉得假装没啥意思,不是你假装下,就能变成真的了。外人再当真,你自己也不能当真。但是,还是感谢老板们有心给我提供点小便利!


之所以我提到的是下意识,是我觉得已经内化成习惯了。即,非刻意为之。因为没必要(我不是什么重要人物)。在我们古人看来,9是极数。回忆了下,就写九条吧。

后记
第一批人物都是为书写了评语的,也算是我尽一点答谢之意。前面我已说过,和老板们都不熟,得他们的评语算是得背书,对于相助,总要干点啥为报吧。

之所以插入下小马哥,是因为其一,难得我撞上个大公司的Boss;其二,”不断精进,赋能行业“的赠语也契合我这本书的初心和未来努力的方向,我始终觉得有幸能出书是因为初心是好的,所以得助;其三,大公司的大佬们放一起看看,可能亲们的观感会更佳,思考会更多?

《微言大义》封底内页的一段话,我觉得对我们多数人来说都适用。摘录如下:
“当你的才华还支撑不起你的理想时,你就应该静下心来好好学习;当你的能力还驾驭不了你的事业时,你就应该潜下心来专心历练;当你的胸襟和气量还承载不了你的成就时,你就不要盲目扩张。”

看到这段话后,我似乎有点知道为啥嘉驰国际能走上扩张之路了。

ps. 既然大佬都发话了,我觉得拍的照片不高调地show一下似乎就过于榆木脑子了。所以,我最后就放一下照片吧。





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已有(1)人评论

Henry 发表于 2019-5-8 09:30:37
Jenny威武,嘉驰国际棒棒哒
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