[猎企动态] 今日HR话题 | 如何让员工体面离职,这8种方法HR必须学会!

瑞仕登 发布于2019-5-14 14:36 1772 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
近几年,全球面临经济寒冬,维持公司运营,变得十分艰难。各公司都在进行裁员,老板一声令下,身为HR也是左右为难,怕老板不满意,更怕惹上裁员纠纷。

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那么,如何将裁员的破坏性降到最低,让员工体面离职呢?这8种方法HR必须要学会!

降薪降职


在遇到顽固不肯离职的员工时,不少公司都选择采用降薪降职的方式,降薪直接损害了员工的经济利益,降职会让员工心理上不痛快,觉得在公司失了面子。

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面对这样的境遇,许多调节不过来的员工就会主动离职。


暗示离职


许多时候,员工不满裁员可能仅仅是因为不满没有先提出离职,HR可以规劝员工,通过言语暗示让员工先提出离职。

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这样,员工会从心理上认为自己不是被裁掉,而是主动离职,减少落差感和引起纠纷的可能。


以快制胜



对于处于敏感岗位的员工,HR要做的就是速战速决,采用“一小时走人型”裁员模式。

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在最短的时间内把员工工资、福利等一次性支付结算,完成岗位交接,尽最大限度保护公司的商业秘密。


邮件告知



在裁员程序基本完成的前提下,为避免发生群体性事件,HR可用邮件通知员工,并附上离职时间、流程、补偿等,再让员工单独到人事部办理离职手续。

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这样,公司可以有效的减少群体性事件发生的机率。


特别休假



当公司进入短暂困难时期,大量进行裁员会花费相当多的经济赔偿费用,加重公司负担的同时,还流失了大批优秀员工。

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公司可为员工提供带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式),在企业度过难关后,员工可回来继续工作。


逐点攻破



当公司要进行集体裁员时,HR可分段处理,减少员工闹事机率。

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处理人员问题时可讲究层次性,先处理矛盾少、没有纠纷的员工,最后再处理有历史遗留问题、难以解决的员工。帮助企业顺利裁员,减少矛盾激化。


改进绩效



对于表现不佳的员工,公司可制定kpi,用以考核此类员工的绩效,不达标者,予以辞退。

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此种方法公平公正,可以有效减少员工的不满,还可以提升公司的业绩,激发员工的潜力,没准,能发现千里马呢!


介绍新公司



对于能力很强,却因某些原因要辞退的员工,HR可另行为他介绍猎头公司,帮助他找到新的工作。

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这样,被裁员工会减少对公司的不满,不会认为公司不重视自己。此种方法,即降低了辞退阻力,还能与该员工保持良好的关系。

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文章来源:瑞仕登猎头公众号

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