[热议话题] Smart原则在高阶职位招聘上的运用

佑邦咨询 发布于2019-8-14 10:42 5459 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 佑邦咨询 于 2019-8-14 10:42 编辑


上面是个迷宫,如何最快从左边的“入口”进去,从右边的“出口”出来
答案是:……
结果导向,先从“出口”看

Smart原则温习一下:
假如,我们的任务是某总监岗位的招聘
1、目标要分解为明确的行动:
岗位画像&人才画像---人才搜寻---沟通初面和推荐(猎头要做推荐文件)---复面或二轮面试---沟通offer背调---入职并跟进过试用期(招聘成功)

2、每个行动都要可衡量,有标准或范围(规定上限或底限):
画像要精准,什么硬性要求和加分要求之类
目标人选→目标公司目标部门和人选Level
提供3个人选,还是精准到1颗树上吊死?
岗位预算(岗位薪酬和市场薪酬要清楚),Offer沟通要精确到详细薪酬构成

3、以上目标,实现难度怎么样:
这点要有评估,所有的安排和定位要结合外部环境,企业内部管理状况,避免方向错误,不切实际,多做多错。
有点难,是正常
太难,要看是否值得投入。
→打回重新做画像,再跑一遍。

4、子目标可互相支撑,不做断崖式工作
有合理的节奏和相关性
前面的步骤要做扎实,不要偷懒,后面的工作才会顺利。
(画像、人才池、求职动机沟通、薪酬构成,特别关注下,必须详尽)

5、时间管理
天下武功唯快不破,但究竟要多快才有机会?得清楚不含糊
慢了没机会,企业HR抢人才要快和准;
猎头推荐也要快和准,但唯有高效,有质量的快,才是合理的节奏。

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