[Joyce景红专栏] 与一位猎头前辈交流得到的启发

Joyce景红 发布于2019-9-6 12:06 2096 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
上周我们台湾的合伙人W来大陆,我们一起交流。

W是猎头行业的前辈,从美国到台湾、大陆都有猎头业丰富的经验,从台湾开始开猎头公司也有三十多年了。

20年前他想进军大陆市场,本来想收购一家大陆当地的公司,当时看了本土的好几家公司,也到我们公司来,很看不起我们,于是自建了一家,结果……两年前我们收购了他们大陆的业务。

从看不上我们到被我们收购,这种看似有点戏剧化的故事却是很多行业都有过的现实。

W人品能力都是让我们很敬佩的,与W的交流我也颇多感慨。

1.求之于势,不责于人。

W交流时说了几点让我印象深刻。

W三十多年前在台湾创业,也是台湾经济很强的时候,台湾猎头公司也随着台湾企业的扩张爆发式发展。

现在台湾本土经济不景气,企业经营状况一般,而且现在台湾企业流行的是向东南亚搬迁。

但比起台企经营状况,本土人力资源市场更差,少子化、劳动力老化、年轻人缺乏,加之各种原因人才视野有限,猎头行业发展就不好,所以国际大公司或大品牌如海德思哲之类甚至已经退出这个市场。

W企业因为在台湾耕耘久,还算稳定,但也就是稳定而已,发展缓慢,人才梯队也缺乏。一直派不出优秀的人才管理大陆公司,大陆公司经营不利,已经算是退出大陆市场。

我真不觉得我们比W和他的团队更优秀或者能力更强,只不过是因为我们在中国大陆这个大市场,而且赶上中国三十年这么大的牛市。

势永远大于事,职场和人生都应该顺势而为,珍惜机遇。

2.看人断事都要有成长思维

W 和我们见面每次都会谈到以前错看我们(也包括很多大陆其他公司)的经历,特别感慨,当时只看到那时的现状,不会看趋势,其实我觉得更重要的是我们看待问题的思维比看一件事更重要。

W之所以会看错,以台湾本地的猎头行业发展的势态迁移,总认为自己已经很懂行了,其实很多事物只要一个变量就有可能发生巨大的不同,很多业内专家如果以固定思维去套用,会犯W一样的错误。

这位前辈美国顶尖名校毕业后在美国工作过一段时间后回台湾,开设猎头公司做得风声水起,又在大陆猎头业发萌时就很早来到大陆,其实时机很好。

但在台湾做这种猎头行业的顶尖人物都是国际名校毕业,聪明能干,只有人中龙凤才能进这一行,他的朋友也都是精英中的精英。

W前辈自身条件很好,他的朋友也是这类精英,无疑,当年看野蛮生长,无论是学历还是能力都有欠缺的中国大陆猎头业,觉得无论从个人还是公司能力上水准都太差,很不看好。

这二十年大陆的猎头业飞速发展,这行人才素质也是在不断发展中的,不能用固定思维看待发展中的事物。事实证明,看空中国大陆很多行业的人都有这种经历。

个人的能力增长是和环境分不开的,搭上高铁远比坐小排量汽车要快很多。我们看人断事要放在大背景下进行判断。

3.视野和格局决定了未来的发展

W说起他看到的很多台湾企业家或者人才,个人条件都很好,最后成就其实比起中国大陆的竞争对手来说都很一般,一方面是大陆在走大牛市,另一方面,大陆成功的猎头企业和很多成功的企业其实都是雄心极大的。

他也提到,很多他熟悉的台湾企业家或者各层级的猎头,同期都在对标国际公司,只想着做一个小一点的XXX,或者XXX公司的台湾本地化,很少,几乎没有人想过超越这些国际公司。

但他在大陆看到的最后成功的人,虽然很多都在努力学习国际大公司,但很多人都有学习后超越的想法。

其实台湾能成功的企业家也是如此,这让W很感慨,真是胸怀决定了成就。

4.职业承诺大于组织承诺

W每次都说,当时如果收购我们,用合资合作的方式也许完全不一样了,因为台湾管理人员空降过来还是有文化差异,本土猎头行业员工不好管。

猎头这行对人的依赖很重,是个个人能力重于组织能力的行业,猎头公司与其想办法控制优秀顾问裂变流失,不如帮助个人成长,公司应该成为实现个人价值的合作者。

这个行业是人才密集行业,和其他人才密集的行业一样,最重要的是人,收购一家本土公司未必就一定很重要,而要让自己的企业和人才一起发展,重视员工在职业上的发展才能得到组织的发展。

培养员工对组织的忠诚度是不如培养一个人对他自己职业的忠诚,让他成就自己。

W所在的猎头公司是个文化很不错,对员工也很温和的公司,但优秀的员工还是会离职。

文化差异只是一部分,但员工没有得到更大的成功是更重要的原因。

现在的时代是个体更看重个人职业发展的时代,对职业承诺,对职业忠诚比对组织承诺,对组织忠诚更现实,也更可行。

作为组织,应该顺应员工的需要,尊重员工的发展要求,为员工发展提供平台。

作为员工也要认识到,现在已经没有什么组织能有铁饭碗可以保证,让自己职业能力不断进步,才是最佳的职业规划。



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