[通用职能] HR换工作,对行业差异有哪些疑虑呢?

chenjinbo2010 发布于2012-2-24 22:38 19596 次浏览 21 位用户参与讨论   [复制分享主题]
<div>据我了解, 无论哪个function, 始终是制造业的工作最为复杂, 也可能最累, 但制造业的HR薪酬水平一定不是最高的。 但为什么很多制造业的HR不喜欢转到别的行业(特别是服务,咨询, 金融,地产等)捏???</div><div>还望各位老猎不吝赐教。 </div>

已有(21)人评论

jean-1 发表于 2012-2-27 13:13:59
做个不恰当的比喻:
1、制造业就是做大锅菜的,服务的对象可以是民工、学生、白领,当然不否认有的机关食堂做的水平高;
2、服务包括中介、咨询、培训、呼叫中心好比大排档,做的有滋有味,吃的人也比较多,但是毕竟卫生、营养跟不上,但是不否认有些特点和层次,如农家菜、海鲜排挡等;
3、金融、地产等就像下馆子,有高级、中级也有咖啡厅,复杂程度、工作量不一定都高,但是有钱、食材好,需要有一定品位才能开红酒,当然也会有些精心琢磨的私家菜;
综合看:一是服务的对象情况决定服务的层次要求,是劳动密集型、技术密集型还是资本密集型?二是服务基础如经济基础环境影响了服务的拓展,如行业利润、竞争程度等。三、这几类的相通就像以上厨子找工作,巧妇也难为无米之炊啊。

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jean-1 发表于 2012-2-24 23:23:58

简答

所谓不是一家人,不进一家门。如果假设不喜欢转行,分析一下:
1、制造业的人力资源管理并不是想象的那么复杂。一个制造业企业或者集团,表面上几千人之众,分层次而言,人力资源管理的大部分是总部人员+下属子公司高层,有的包括中层,大概也就几百人。但制造业内部高度计划性、集权管理,造成所管辖的方式方面控制大于服务,所面临对象的灵活程度和见识阅历小于所谓服务、咨询、地产、金融行业,不需要很强的博弈和协调能力,或许规范、魄力是其素质标准。
2、内部的人员层次比较多,如果从集团总监开始至下属子公司一线工人,大概会有四五个层次,甚至更多,想来在制造业所受的尊重和个人价值实现等方面要比其他行业小国寡民高得多;职权行使、运筹的余地也很大。
3、文化、价值观不同,服务咨询业竞争性比较大,金融地产灵活协调要求强,盲目换行是一个挑战。
4、职业规划改变,行业积累清零。

katherine.yang 发表于 2012-2-24 23:06:12
我做金融行业相关的职位,看到有些基金公司或者券商或者银行的HR是从制造业跳过来的,
主要是看机会和平台以及薪资,公司文化等因素吧。

chenjinbo2010 发表于 2012-2-24 23:37:37

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高人出现。。。    怎么隐藏的这么深? 以前都没注意到。
, 快报上 姓名 年龄,  身高,体重,三围。。  XD

屁股啊屁股 发表于 2012-2-25 00:11:49

回复 3 # 的帖子

.你被猎人盯上了,还是快快躲起来吧,吼吼
我也发现,制造业出来HR似乎特别受企业用人单位喜欢,以前有前辈说因为在制造业管理最复杂,学到东西也最多,不知道是不是因为这个原因

peter_insh 发表于 2012-2-25 14:52:23
制造业的HR也要分Plant HR和 Corporate HR, 很多corporate的HR都是从commercial,banking这些行业转过来的,当然也有很多制造的HR去其他行业,比较有趣的就是像汇丰银行,渣打银行等HR share service的manager都是从制造行业转过来的,包括HRIS等模块其实还是制造业的积淀和人才更多些,这些流动都是存在的。至于楼主的问题,可能在制造业plant HR那里体现的更明显吧。

chenjinbo2010 发表于 2012-2-26 10:53:48
又从各位老猎身上学到了一点。  感谢了,
那么,

1. 制造业HR=要求硬技能,  金融咨询地产行业HR=要求软技能。
2. 制造业=规范, 金融咨询地产=灵活。  
3. 制造HR控制>服务, 服务咨询金融HR服务>控制
4. 金融服务咨询SSC HR 和制造业HR更为通用。

楼下等高人来补充。。。。

chenjinbo2010 发表于 2012-2-27 22:13:31
犹如醍醐灌顶。  

我要是版主,立马给这帖子加精华, 给你封荣誉。

peter_insh 发表于 2012-2-28 14:59:38

回复 9 # 的帖子

接受你的建议了:lol
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