领航猎头分享:“完美三级跳”——HR人的自身规划

老K 发布于2014-3-5 11:02 8466 次浏览 5 位用户参与讨论   [复制分享主题]

    渴望成功是每个职场人的内动力,HR人也有渴望成功的内动力。HR人天天进行HR管理,时常关注员工的职业规划,有没有好好为自己做一份职业生涯规划呢?
    带着这个问题,我在教学中,从实务班问起,问到四级班、三级班、二级班,一直问到一级班。回答的,无论是低级班还是高级班的,几乎没有完整的考虑过这个问题。低级班的不知如何规划,高级班的也不知如何规划,总认为,“计划没有变化快”,规划这个东西似乎没什么用,还不如走一步看一步。
    有一句话,我认为很有哲理:“你现在是什么样的人不重要,重要的是你将来要成为什么样的人”。所以,规划决定了你将来的事情,是一件重要的事情,是可以好好做的事情。
    依我走过来的路,总结出来的HR人的自身规划,叫“完美三级跳”。
第一步、入门至主管·做熟(第一跳)
    自从决定做HR人的那天开始,到成功登上HR主管职位。这个阶段是把HR管理的事务性基础工作做熟练,是一个量的聚集阶段。从不知到熟知,从不会到熟练。别小看这个事务性工作,它是HR人一生受益的基石。有相当一部分的HR人,这一步不重视或者不愿意做,草草走过场。其结果,到了经理位置,总监位置,就坐不稳了。这一步做熟,可以采取的方法是:
1、跟着一个人或者一套理论书籍,快速学习。
    建议:学习实务班、四级三级HR管理培训班的学习(是HR 专业的大学生,不需要参加这一级别的学习),理论上能够武装自己的头脑,解决自己的“意识决定行动、脑袋决定口袋”问题。
2、无论是老师(师傅)说的,还是理论书籍写的,回到工作中都需要反复操练,转化为自己的东西,叫“领悟”。
    建议:无论是HR专业的,还是非HR专业的人,都可以参照我的书籍(7月底出版)的具体操作步骤,不断地实战。
3、时间上大约用一年时间,就可以成功登上HR主管职位。
第二步、主管至经理·做顺(第二跳)
    从HR主管到HR经理,这个阶段有一个质的飞跃,就是前者还是个执行者,而后者是一个决策者。这二个角色的工作职责是不同的,前者几乎是100%的执行CEO(或老板)的指令做事,而后者,至少有50%-70%是在给予CEO(或老板)的来自于自己专业HR支持性信息。这个阶段需要自己做顺。可以采取的方法是:
    1、学习HR二级理论,考试获得人力资源管理师资格(二级)
    2、遇事先问自己“有没有做PDCA”,能否逐步独立思考和解决问题。
    3、遇到难题,提供给CEO(或老板)的是解决问题的二套方案,而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
    4、时间上大约花二年时间,逐步将自己由执行者转变为决策者,并且已经做顺了(你的决策没出问题,你的解决方案都管用),就能成功登上HR经理职位。
第三步、经理至总监·做精(第三跳)
    从HR经理到HR总监,这一步是角色上的彻底变革,从管理者向经营者转化。如果HR人不能把企业的HR管理当成一个项目经营,那他还是处在HR部门管理的经理级别,跳不出HR部门,成为CEO(或老板)的伙伴。这个阶段需要自己做精。可以采取的方法是:
    1、学习HR一级理论,考试获得高级人力资源管理师资格(一级)。
    2、工作习惯是本能地考虑:本企业的人力资源能否匹配企业经营活动?
    3、讲究管理速度,快速找到能够实现企业经营活动目标的HR管理方式和方法。
    4、深究管理成本,“当家理财”,使每一个HR成本都被精确计算,逐步实现企业的“成本最低化,效益最大化”目标,也能实现自己的“韦尔奇奇迹——人员数量下降,企业产值翻番”。
    5、时间上大致需要五年时间,这一跳,有一定的难度,是随着自己的阅历增长,慢慢形成。应该说这一跳的成功与否,时间不是问题,而是自己的思维,以及思维之下的行动。
    怎么样,你准备好了吗?有想法固然好,有行动才可实现!加油吧!HR人。


   (领航猎头分享)




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已有(5)人评论

港湾 发表于 2014-3-6 14:53:03
不错,值得学习!

larry.zhang 发表于 2014-3-7 09:17:57
看了,很好,规划人生太重要了

16qiqizhong 发表于 2016-6-12 20:36:38
非HR专业大三学生,刚考了人资三级

.Cat 发表于 2018-8-29 19:24:28
讲的太棒了,学习了,谢谢

Abby张 发表于 2018-12-7 11:38:51
做熟,做顺,做精,猎头也是这样,我想进入一个行业都应该是这样~
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