[活动总结] [上海区] MH1018线下-团队管理经验分享

sandy216 发布于2014-10-21 10:17 9987 次浏览 5 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 alice323 于 2014-10-24 12:12 编辑

【摘要】:10月,饱含着收获、孕育着希望。18号下午,由MH主办活动在仲望的会议室准时开始,本次活动吸引了30多位来自不同公司不同行业的TEAM LEADER和合伙人,分享各自团队管理经验、以及对于整个猎头行业未来的展望…..
活动开始由本次活动项目经理Alice Pan致欢迎辞,介绍本次活动的两位特邀嘉宾:


第一位是来自嘉驰国际人力资源有限公司(X-GIANTS International)和嘉驰国际婚猎有限公司联合创始人,董事总经理Theo Ma(马士发).Theo Ma非常推崇中国传统儒释道文化和西方的管理哲学对于文化建设,企业管理,个人修炼等方面的作用,在团队管理方面有着丰富的经验并有自己的独特见解。

另外一位嘉宾来自奥理国际人才联合集团总裁秦小文,秦总可谓猎头界的老前辈了从1996年开始猎头工作,中国最早猎头之一,直接面试3万多候选人,成功推荐2000多职业经理,在猎头和人力资源领域曾获得多项荣誉。

在嘉宾介绍完后,主持人将参会的30多人分为黄蓝两队,黄队由嘉宾秦小文秦总带领讨论,组蓝队由Theo Ma带领讨论,简单的分组准备后,活动正式开始。
首先说说蓝队的讨论:
大家集中的问题:
1)  团队的组建
2)  团队的培养
3)  团队的沟通和管理
4)  团队的激励
5)  创业者遇到的瓶颈
6)  KPI的制定及执行
团队组建
小马哥分享团队组建的经验
根据公司不同的阶段,选人用人的要求不一样
创业初期3-5人,因为企业平台不容易吸引有经验的资历深的人,倾向于招聘白纸的,可以根据自己的经验和想法来培训组建团队
要求敢拼,有激情,有任性,
10-20人稳定期希望招聘的是1年左右有工作经验,聪明,激情,有想法的人
20-50 人,发展期公司在业内已经有一定的口碑和知名度,倾向引进其他公司比较优秀的人,能认可公司价值观和理念的人,可以带来其他公司的新风气,正能量,带动公司的往更好的方向发展,摈弃掉现存不合理不好的风气和习惯等。
关于招聘选人,其他人分享的比较有意思的方法:
ü  借助五行,星座,心理的手段
ü  集中大量招聘,采用淘汰竞争的手段
ü  集中分析各个用人部门的需求标准,列出几个共同的标准进行筛选(ZW)
团队管理:
ü  如何管理有刺头的员工
大家的综合意见是,如果他确实有才干,在不影响公司其他成员的情况下,可以保留,给他单独的空间发展,要有底线,就是不能影响公司正常的制度和风气,否则必须除去。
ü  如何有效的管理团队
大家总结出一个结论:领导带头,知行合一
公司要有自己的愿景,价值观和文化,让员工有幸福感,成功感,归属感
对于公司的制度,文化,如果领导都不带头执行,如何能够管理好团队,带给团队正能量。就像打仗一样,领导带头冲,下属必然一起往前冲,反之依然。
知行合一,知而不行,视为不知,不如不知
KPI的制定和执行:
这个是大家都比较头疼的问题
在初期,人数比较少的情况下,不超过10人,可以不设立KPI
但是公司超过10人,有一定的规模,就要考虑设置什么样的KPI
首先大家建立KPI 的目的要搞清楚
Steve 带给大家的分享,KPI是一个间接管理工具,是有弹性的,不同阶段有不同的要求,不同人可以制定不同的KPI
对于考核不达标的,要搞清楚为什么没达标,可以让员工定期发总结,月度,季度,年度总结汇报。
再来说说黄队的讨论:
大家集中的问题:
1、 如何帮助下属做好时间管理?
2、 团队组建与发展?
3、 员工激励与提成?
4、 团队成员都不愿意做“啃骨头”的职位,应该怎么办?
5、 如何筛选忠诚度高的员工?
6、 如何给顾问做培训?
时间管理:
大家对这个问题都分享了自己的经验与心得,综合如下:
ü  帮助下属做好每天的目标分解,与时间分解
ü  给出明确的考核标准及任务要求
ü  定期review工作结果
ü  了解下属的个性,因材施教,寻找到最适合彼此的做事方式
嘉宾点评时,秦总先从以下几点分享了自己的经验:
ü  态度上:分享员工能力(可以做事,能做事,肯做事,做出事),
ü  公司流程要清晰,规则清楚,奖惩明确
ü  培养下属的工作习惯
ü  执行力上要求下属做你最重视的事情,而不是单纯的完成KPI的数据

团队的管理与发展
针对这个问题黄队有一位比较资深的猎头公司创始人给我们分享到,他们团队全部都是招聘应届生自己培养,在培养的过程中她比较注重与员工的沟通,帮助新人融入到团队中,制作很多模板帮助新人尽快熟悉业务等等,
就这个问题秦总也给出了自己的建议:
ü  团队价值观上:“认真第一,聪明第二,结果第一,理由第二” Leader的价值观确认后要与团队成员达成共识
ü  团队成员之间要有心灵契约:Leader要欣赏下属,下属也要欣赏Leader,团队成员要懂得相关欣赏
ü  让下属觉得自己的工作很重要,是团队中不可缺少的一部分
ü  让下属多多曝光,展现自己。

员工激励与提成?
这个问题是每个Leader都关心的问题,但这与公司的整体制度密不可分,考虑到每家公司的情况不同,并不能单一去看,所以现场不作更多分享,就员工激励的方式方法,汇总一句话,挖掘员工内在的欲望与驱动力。

团队成员都不愿意做“啃骨头”的职位,应该怎么办?
这个问题很多Leader都会碰到,综合大家的意见:
ü  首先要分析一下为什么要啃这个骨头?啃这个骨头会给我们带来什么价值,如果非啃不可的,就轮流分配给大家,人人都会有机会分到难啃的骨头,减少下属的抱怨,
ü  其次,分析下属为什么不愿意的原因,困难点在哪里,就这些困难点Leader要为其做些什么,这个具体职位具体分析啦!
ü  最后,Leader能够帮助下属弄清目标公司和寻访的方向.
ü  假如是新客户第一次合作,有人建议可以给成功第一单的人给予特殊的奖励,鼓励团队成员。

时间飞快,很多问题都还没有来得及讨论,时间就到了,经过短暂的10分钟休息后,主持人将两组合并,让两组各选出代表,上台阐述各自团队讨论的问题及相关讨论结论。最后由两位嘉宾分别做了点评。

活动最后,跟以往一样,线下负责人Alice Pan给在座的猎头们做了职海领航的介绍,包括职海领航的缘起、主要发起人、大事记以及未来的发展计划,同时也做了11月份的活动预告!

本次活动虽然结束了,留给Leader的思考还在继续,如何做好团队管理,相信是每位Leader都需要学习的一门艺术。







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已有(5)人评论

sandy216 发表于 2014-10-21 10:19:25
复制过来的文档,图片为什么不能显示呢??

RyanSun 发表于 2014-10-22 14:43:46
面试过3万多人?确定吗?

alice323 发表于 2014-10-24 12:04:41

allen_wang1111 发表于 2014-10-24 12:22:52

MaryMa 发表于 2014-10-24 13:42:48
写的非常好,简单明了~  以后可以多多举行正能量活动~
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