如何应对人才流失问题

小猎电商 发布于2016-5-4 14:03 5709 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
互联网行业竞争激烈,自然互联网行业的人才缺口也是非常大,就电商猎头专家亿猎做的数据显示,一个较优秀的1-3年工作经验的Java工程师就会接到20家互联网公司的邀约,平均一个Java工程师会有5-10个左右的offer,这个比例明显就是人才争夺战啊,对于自己公司已经、抢到的人才如果稍不留意有可能就会被其他公司挖走,毕竟香饽饽谁不喜欢呢,所以如何应对人才流失也是HR必须掌握的一项技能。

首先必须想找出人才流失可能的原因,一般包括以下几种:
1、对福利、薪酬、工作环境等的不满意。公司缺乏人性化的管理,没有完善的福利薪酬制度,公司的工作氛围过于散漫、推推拉拉,个人工作业绩得不到肯定,缺乏个人成就感,不仅学不到东西,反而个人得不到发展了。
2、对企业的前景没有信心。根据电商猎头专家的数据统计,目前很多人才离职大部分是因为觉得公司发展没有前景,而一般是公司有资金链的问题,另外还有其他的比如公司高层协调合作、企业的发展方向和目标问题、效益上的问题以及股东对企业的投入问题等,都是会影响员工对企业的生存和发展的信心。
3、个人发展的考虑。很多时候,一个人在公司发展的速度已经赶超了他的薪酬待遇的时候,就会有不平衡心态,如果企业这个时候已经达不到个人的发展诉求的时候,员工就会有离职的想法,从而造成人才流失。
4、外部企业高薪职位的吸引,这个就是行业之间的挖墙脚,外部的企业采用高薪酬、高职位的方式招人难免有些人受不住诱惑造成人才流失。
找到原因之后企业要想留住人才就要对症下药,制定相应措施,电商猎头Kelly建议主要从以下几个方面着手:
1、完善薪酬福利制度,创造良好的工作氛围,建设公司的企业文化和价值观。
2、建立完善的晋升加薪机制和激励机制。
3、为员工规划好无天花板的职业生涯晋升路线。
4、在进行培训和提拔时,可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍,又能减少人力资源成本,同时又能激励本人和周围员工。

最后电商猎头想说的是:国内很多传统企业在转型电商的路上对于企业文化的建设薄弱,人文关怀和软环境建设较差,员工的忠诚度和凝聚力不高是不争的事实,所以治标不治本,还是要先解决理念上的问题。
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