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楼主: 826941493

求…… 解答——这样的人才你怎么挖?

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发表于 2012-12-11 09:23:18 | 显示全部楼层
可以让他推荐一下类似的人选如果他实在不愿意的话
发表于 2013-1-10 16:15:51 | 显示全部楼层
个人的一点意见: 1. 听LZ的描述,林经理对这个职位并没有什么意愿,个人沉稳不喜欢冒险,说明他工作相对来讲稳定性很强,除非新机会有很大的吸引力或者现在公司有什么他接受不了想要离开的地方,你可以问问他如果将来想看机会想看什么样的机会再具体判断下 2. 林经理还涉及到relocation,个人觉得即使你最终说服他去看机会,到了关键阶段还是得turn down,与其在他这纠结不如着手去找找其他人,当然听下来觉得林经理人还不错,可以跟他保持联系,多了解了解YY集团的情况跟架构 3. 既然YY集团是属于行业里的老大又是集团性质的公司,那像林经理这样职位和背景的肯定不止他一个,争取把其他人也找出来再聊聊看,也许会有更合适的人选。 即使最终没有perfect 的candidate,你也给了客户一个相对详细目标公司的情况。 LZ加油哈 cat40
发表于 2013-1-18 18:16:00 | 显示全部楼层
个人觉得还是要充分了解候选人的情况,然后再有针对性的逐一攻克! 楼主只是谈到了解候选人目前不跳槽的原因,那有没有了解如果他考虑跳槽,他会关注那些点呢?还有目前他所在的企业有没有什么他觉得不如意的地方等等。了解完这些信息之后你才知道人选想要什么,那些是他目前所在企业给不了的,那些又是你的客户能提供的,结合这些点,再做进一步的说服工作。 最后,祝你成功!

发表于 2013-1-31 14:16:44 | 显示全部楼层
建议你再找找YY集团其他人员,如果实在没有其他人合适,那你应该考虑协同X公司企业负责人一起来跟林沟通一下,从人文角度出发可能会得到不同的结果
发表于 2013-6-2 20:04:24 | 显示全部楼层
这个真不知道怎么办?现在的结果怎么样?
发表于 2013-11-27 14:19:58 | 显示全部楼层
求后续~
我之前也找到过这种人,也是研发岗位,人选也非常的适合
但是人选在跟我沟通初期就说,可能外地机会不会考虑的,但是我费劲地说服了
最后,turn down offer了,还是因为地点原因

所以后面我跟人选沟通的时候,就算他再合适,我也会先把地点问题抛出来直接问清楚,不行的也不勉强。如果有的人选很open,那保持联系争取推荐就好

另一个,我觉得LZ对Y集团里面的情况有所了解了,像大家说的,可以看看Y里面的其他人,如果没有合适的,你就做个搜寻表反馈下啊
看你的描述,因为客户对这个行业不了解,只是定了一家目标企业而言,你可以根据你的经验去引导他,开拓其他的目标企业,继续搜寻

个人觉得,LZ能通过林的同事,后面又跟林聊上,并了解到深层次原因,还是挺牛的~加油~
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