[活动总结] 猎头来了作业之猎头新Leader常遇到的那些坑!

库尔特 发布于2018-10-10 07:51 7065 次浏览 18 位用户参与讨论   [复制分享主题]

451547832 发表于 2018-10-14 18:50:49
爬楼看到Candy_0707留言,如马老师所说我也产生了无限共鸣,Candy罗列的4点对于我这个新人leader来说都有遇到,同时我也想切身谈谈我这个被动成为leader的其他感受:1.我是一个目标感挺强人的人,习惯定目标做计划,当然这种思维自然而然就在带团队中无形的体现出来了,但实际的结果是团队要求计划订好了,除了自己和极个别人能完成,大部分人都执行不到位;2.花了很多心思准备的培训,收效甚微;3.对新人顾问适配性没有自己的标准,选、培、育、留拿捏不好度;4.对于一些老油条碍于情面,下不了决心下“逐客令”;
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Lily_VYUH 发表于 2018-10-15 17:37:46
作为准备步入TL的队伍,目前对时间分配比较担忧,又要出业绩,也要管理员工出业绩情况;可能还面临团队招人;员工出单比自己多压力比较大。

Jason杰 发表于 2019-5-27 15:02:35
卿百猎人 发表于 2018-10-10 08:33
抢个沙发坐坐。先说几个常见的坑:
1、时间分配,打乱原有做顾问的节奏,带人想着做单,做单时候惦记带人, ...

我的老板就是,让我一个新人入坑之后,她自己做自己的单(十多年经验),放任我自己野蛮生长。问她问题还不耐烦,告诉你怎么做就怎么做,别问我原因。CC让她打一次,我缺信心而已。她居然说她入门师傅都没带过她CC,她当老板没必要打CC,也没有一个老板会去打CC。我说做个年度计划分解到月到周,怎么做赚多少钱,她给我个比中国电信套餐还复杂的计算公式,让我自己套。既然没时间带,何必让我入职,让我很懵逼。准备放弃这个公司了,真的好累
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