[活动总结] 从猎头顾问到Team Leader解码三总结

MH活动 发布于2018-10-24 21:24 6176 次浏览 5 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 MH活动 于 2018-10-24 23:09 编辑

第三期:TOP LEADER的日常破解
嘉宾:Echo 杨莹、Shawn陈南翔  
主持人:Kurt

《新兵入营,怎么带才好上路》   
  



一、什么样的新人才适合你?什么样的苗子是值得培养的?
有的企业喜欢招新人,有的企业喜欢招成熟的、有经验的人。招新人,首先是互补的关系。就像我们每家每户种地,从播种到收获的过程。同时也需要从外边买点粮食,才能达到遍地结果的效果。
1、找什么样的人,要看企业发展的阶段。在猎头公司不同阶段适合用不一样的人;培养新人企业不仅需要评判是否与企业的价值观相同,还要看公司的体系和老板想要找的人是否相互匹配。
猎头常用的三种人:
第一:有行业经验的猎头顾问。
第二:有一定职场经验和社会经验的。
第三:职场小白/刚毕业的应届生。
2、每个公司什么阶段用什么样的人组建团队前的准备很重要。
(1)大量看市场的人,筛选出最适合的人才。
(2)公司具备体系的支持。
(3)leader不能太懒惰,保持对市场的灵敏性。
招人上偷一分懒,管理上十倍奉还。

有才无德 or 有德无才要不要用?
1、要品德,不要德行。每家公司所定义的德不一样,德才兼备的市场不多则需要企业投入一定的时间培养。
2、招到什么样的人:定义出企业文化是什么,目标是什么。

二、好的苗子,如何带比较好?
1、从专业角度,带教也是培养,不要把培训当做培养。培训是动作,培养包括培训,培训知识是培养的其中一个手段和方法。培训梳理观点,知道不一定做的到,做的到不一定做的好。
2、当企业遇到标准不清晰、培训不到位、员工没有问,带教讲细节前,不要讲培训,先讲培养。新人容易忽略从知道到自己做到的一个过程。带教要帮助他们形成良好的习惯,把知识变成行为。
3、引导新人不要把工作当作职责。当员工有积极性的时候,带着使命做事情。

三、新人入职的第一个90天应该如何带?
1、做入职的引导。
如何能够调动他的的状态和热情,从公司的品牌化角度可以告诉新人公司的发展历程,过往成功的员工,基本的系统运用,企业服务过哪些客户,你未来的职业规划是什么等。
2、带教的过程要有目标。
交代事情前先设立目标。制定目标:比如 第一个月新人要学会什么,第二个月新人要学会什么。提前给新人交代清楚公司会要求你在哪个阶段一步一步去练习具体的技能。
3、级别要一致化。
对待同级别要有一致化的标准,技能部分是统一的,比如他的需求如何跟上,转推荐该有什么样的话术。常用的搜索渠道或看简历,挑简历等。如何与候选人做初次的沟通,未来的两三天专门做这个事情,然后再到渠道能力提升,拓展数据库的资源,转推荐。
4、leader 需要有标准化。
不同级别都要有标准化的流程来设计带教。标准、体系和流程能够让你后面省事,新人按照流水线走,在规定的时间内能够get到做这件事情最基本的一些技能。
(1)建议标准化的流程前先让他听,然后再练习。先走量再考核。
(2)用科学的方法。
中小型公司,不要填压式的带教,要阶段式的带教。
例如一周为单位。
第一周进入状态,把电话打扎实了。告诉新人打电话第一通的标准是什么,不害怕的把电话打出去,在电话中你能说清楚哪些事情。
第二周有细致的要求。比如能够说出职位。
第三周可以将电话的思想、目的传递出去,影响候选人。
5、每周有培训的重点、成长的重点,在实战中及时做复盘,做陪同的实战演练,并让新人进行实操。把目标交代清楚在合适的时间做检验,考核的标准是什么,Review她的结果而非动作,抓事实现象找到存在的问题再去解决问题
做Review时也可通过考试的方式:知识考核——比如某个行业的某个职位,公司规模、工作分几个层级、组织架构等,打完电话这个公司有多少产品,你对企业的评估,公司的竞争对手是谁,员工评判怎么样。

四、新人也很努力,但是找的人始终和需求有差距?
1、新人分两种情况:自学成才和带教成才。
第一只是说过了没有教和教不会——可以教他的动作,动作改进是可以教会的。
第二只讲道理,不按照你的动作做,有效果但和结果有区别——Leader要了解他这么做的原因,了解他为什么这么做。
2、检验带教方向和方法。
方法可以用结果验证,方向要明确达成一致。

新人习惯网站刷人,其他途径不愿意去尝试?
不愿意投资精力,怎么办?
1、Leader引导新人要主动学习。让新人养成好的工作习惯。
一个人的习惯、一个人的状态对别人都是影响
2、Leader以身作则,不要崇尚领导力,忽略了管理。
通过管理的艺术:目标、流程、方法,过程中不断地检验、纠正。
最后,Echo与大家共勉:
看书,季羡林老爷爷说:“最好的情况是,聪明的人下笨功夫,一定有大成就;笨人下笨功夫,也能有所成就,等而下之,聪明人下聪明功夫,就谈不上会有什么成就;笨人下聪明功夫,那就迹近滑稽了。”
大多数人不缺人生道理的教诲,缺的是对朴素道理的坚信,总以为自己在成长中可以走到捷径。身为一个不属于特别聪明的人,感觉是幸好! 那就让咱们慢慢来。


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已有(5)人评论

Daniel77 发表于 2018-10-24 21:50:12
本期嘉宾,是两位行业咨询大咖,直播中,流程咨询,问题解惑,真情实意,干货放送。结尾还分享了——新人入营流程表。
给了很多中小型猎头企业,新人培训的参考教程!感谢!

猎途天马行空 发表于 2018-10-25 01:18:04
昨天被这篇文章带来的福利,刷屏了。不仅讲了很多知识,还分享了新人培训的流程表吧~

Alisa黄 发表于 2018-10-25 01:20:08
不懂天马行空 发表于 2018-10-25 01:18
昨天被这篇文章带来的福利,刷屏了。不仅讲了很多知识,还分享了新人培训的流程表吧~ ...

我收到了,你要吗?联系论坛小助手吧!或者你可以找我,前辈分享的资料,我们本身就要学会分享呀

Madny 发表于 2018-10-25 01:22:24
当日直播,我看了,现在除了做单,我也经常来职海领航,充充电!希望根据这个新人培训流程,我们能尽快提升自我。

猎头Apple_IUUX 发表于 2018-10-26 08:55:03
对于个人提升和对于带团队的思路梳理的很清晰,受用了  带着使命感做事情,无论做什么事情,都定个目标,第一周的目标,第二周 第三周的目标,然后再review  复盘 学而时思之 才能快速提升~不能想到哪里做哪里,一定要有目标有计划~
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