复星HR年会,郭广昌再提:人力资源是一把手工程!

William_WEI 发布于2019-1-23 17:26 2203 次浏览 1 位用户参与讨论   [复制分享主题]

上周末,复星集团人力资源条线会议如期召开。
会上,复星国际董事长郭广昌也来到现场对HR提出了几方面的要求:
1、人力资源要与集团的战略调整相适应
2、梳理用人标准,打造有高效组织架构
3、加强领导力培养
4、人力资源是一把手工程
5、合伙人模式深化
6、不断学习,加强自己的行业深度

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复星国际董事长郭广昌

1、人力资源要与集团的战略调整相适应

今年我们有个很重要的战略调整:
一方面强调打造产品力。打造品牌,打造产业集团,打造生态系统。另外一方面,强调投资和内生性增长“双轮驱动”,强调C2M战略落实,继续强调全球化的整合资源。
前者是着力点,后者是我们的方式方法。这两个是复星的核心抓手。

2、梳理用人标准,打造有高效组织架构

我们不是说要裁减多少人员,而是要“消肿”很多辅助性的人才。
我们现在问题之一是,部门太多、辅助性的人才太多。 所以,我们要进行团队“消肿”。

其次,要推动换岗。一是培养和学习,二是针对有些敏感性部门,要有个防范风险的意识。 这块工作2019年要有一个明确的规划。

再次,多培养年轻人。要用那些如狼似虎的、有饥饿感的人;而不是已经功成名就、不再想攻城略地的人。我们找人的时候不一定找第一排的人,可以多看看第二、第三排的人。复星用人观有一条就是:用平台吸引人、用发展吸引人。不只是我们待遇比别人高,更要看重我们是用发展吸引人,多给他们机会,多用年轻人。

我有个深刻的用人的感受:在一个岗位上五年经验足够了。倘若在一个岗位呆十年以上,主动性和学习力都很难再有突破和提升。

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最近我们有个外资背景的新同学说来了半年,感觉比在外企两年看的东西还多。

我问他是不是很乱、很杂、很烦?

他说对。但一个发展中的组织,不可能什么都理得很顺。一个萝卜一个坑,看上去很美,但没有生命力;有点乱,但我们讲是有活力,而不是所有东西都井井有条。

我们讲从0到1,从1到N,从N到N的N次方,这不是简单的加法,而是做乘法,做细胞的分裂。这个过程中一定有很多需要你创造性解决问题的,而不是所有都告诉你该怎么做。

所以我们需要的人才,更多的是复合型的人才,是自己能找到解决问题的方式的。没有一个人什么都懂,关键是学习力。我们希望用的人,要有比较良好的教育背景、比较年轻、肯学习、有饥饿感。

3、加强领导力培养

人力资源本身,要做好合伙人的建设。
在复星这样的组织里,领导力的培养非常重要。有时候不在于自己哪个方面特别专,而是要体现领导力。把一个东西搞懂,带领大家做,能把各种资源整合起来。我们复星大学重点要培养的,就是领导力。我们要往前走,组织团队把“山头”给打下来

4、人力资源是一把手工程

不是说人力资源的负责人是复星集团这个业务的人力资源一把手,而是每个CEO必须是人力资源的一把手。要让我们CEO、董事长充分重视人力资源。

我们总是觉得投了很多钱才是一个投资。其实找到一个人,把5千万、1亿、10亿、100亿交给他,这才是最重要的投资。这块要特别慎重,找什么样的人做事,这是最重要的一个决定。

去年我们投了一个很重要的企业,百合佳缘。
很多人跟我说,我还要花钱找对象,多没面子。我说你错了,这辈子最重要的,不就是跟谁结婚嘛?这是最重要的一个投资。
我们做企业也一样。就像我们找人力资源咨询,找中介机构服务。而结婚你这辈子最重要的一个决定,花点钱,不是很划算吗?

你把钱要花在最重要的事情上。
所谓最重要的事情,就是找什么样的人做,对人生来说就是跟谁在一起。对复星来说就是找什么样的人承担我们的主要的企业功能。

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5、合伙人模式深化

有人问我,复星为什么强调合伙人模式?
我们天天在变,要面对这么复杂的情况,内部、外部都很复杂,这个时候一个人的智慧是不够的,是解决不了问题的。

复星的组织形式,是服务于我们组织目的的,我们要完成这么复杂的一个生态系统的组建,又要保持每个组织、每个细胞的活力,最好的方式之一,就是合伙人模式。这个模式的根本,是把合伙人的智慧能充分地加以共享,互相补短。同时,把各块的积极性加以发挥。

我希望2019年在合伙人模式上能继续深化。
首先人力资源自己要做好,要做出比较好的方式。怎么智慧共享,怎么激发积极性,然后全面推动各个层次的合伙人的建设。

另外一个角度,合伙人建设也是一个手段和方式。不用这个方式的时候,你没有感觉整个组织里缺少什么样的人;你有合伙人模式以后,会突然发现,在一个重要岗位的人让他做合伙人好像不够格,这说明你用错人了。

举个例子:

足球队11人就是11个合伙人,必须11人都强,差哪个都不行。中国队最近2:1打败吉尔吉斯斯坦,对方守门员犯了一个低级错误。他作为合伙人,就不够格。另一方面这是一种方式方法,要补强,要发现短板。就是用合伙人模式来发现,哪个前锋不行就进不了球,后卫不行就给别人乱进球。

所以,我们是这么一个大的团队,希望每块都逐渐能补强,能越来越好。

6、不断学习,加强自己的行业深度

不懂专业的人力资源经理是不合格的,必须加强自己的行业深度。以前医药发展的时候有个老法师刘老师, 当时我们好多人就是他找来的,也是基于对这个行业非常了解的基础上。

7、关注从事创业型企业的人才

我们要找在创业型企业做过的,尤其是新兴的创业型企业。我们人力资源的人要善于发现新型的好产业。要对新事物非常敏感,非常有学习力,有企业家精神。

我们也更希望复星培养出一批自己一步步成长起来的人才。
新的一年,大家一起加油!



--文章来源于网络



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已有(1)人评论

猎途天马行空 发表于 2019-1-23 18:04:01
企业大了,就知道HR的重要性了!
人才盘点,梳理优势,促进成长!
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