管理工具之《6W2H标准化决策&评价模型》

Marria 发布于2019-1-28 09:03 2584 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 Mary1995 于 2019-1-28 09:09 编辑

6W2H
6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法。



一、6W2H通用决策
是一个以价值为导向的标准化思维流程,是人们在追求理想和目标的过程中,都要经过选择目标 (which)→选择原因(why)→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

1、目标(which)——选择对象,哪一种方法或途径;
选择什么样的道路?选择什么样的产品?

2、原因(why )——选择理由,做这项工作的原因;
为什么要做这件事情?能不能做别的?我到底应该做什么?

3、对象(what)——功能与本质,做什么事情和达成什么目标;
做这个事情的效果如何?它能满足哪些人群的需求?

4、场所(where)——什么地点,工作发生的地点;
这是选择工作场所应该考虑的。

5、时间(when)——在什么时间、什么时间段进行工作;时间与节奏的把握是十分重要的。

6、组织或人(who)——责任人,谁来做参加这项工作的具体人员,以及负责人;
现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?

7、如何做(how to do)——如何提高效率,用什么方法做;
8、价值(how much)——性价比如何?

二、意义:

由于6W2H通用决策思维模式和决策方法具有通用性和标准性,既可运用于个人的行为决策、职业生涯规划也可以用于对过去发生的决策行为进行价值评估。
做任何工作都应该从6W2H来思考,有助于我们思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也可以用6W2H。

三、核心
6w2h通用决策的核心在于:对选择的任何目标(which)都可以对功能(what)、场地(where)、时间(when)、人物(who)四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率(how to do)这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值,进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径,实现企业使命和人生理想。

四、四种技巧

剔除
一大堆苹果,那么,有一个坏苹果也是必须剔除的。

减少
使用“奥卡姆剃刀”将复杂的事情变得简单一点,就能提高效率,例如“三个和尚没水吃”就减少两个和尚。

增加
在流水线生产上增加一个单元,有时更能改善流程并提高效率。




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