[随感而发] 【邦赋话题】我要不要加入创业团队?这些7点表现,一看...

邦赋人Fatcat 发布于2019-5-14 17:03 2048 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
  当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!——李嘉诚

  “张老师,我参加培训时认识一家创业型公司联合创始人,聊得非常投机,对方邀请我加入他们的创业团队。由于我一直在大厂工作,没有在创业型公司工作过,我该如何判断创业团队是否有前景?”

  关于这个问题,张老师进行过深度思考。如果创业团队靠谱的话,可以尽早加入。正如定位之父特劳特所说,我们要做一个早起的鸟。早起的鸟就是早早加入公司的员工。作为早起的鸟就是越早加入公司越好,因为这样可以引起创始人注意和获得创始人信任。

  那么,问题来了?到底什么样的创业团队才算靠谱的团队呢?根据张老师的思考,张老师认为:

  1、鼓吹并许诺让你快速实现财富自由的创业团队,请远离。不要忘记了,人生该走的路,你一步都不会少,千万不要想着走捷径实现财富自由。再说,如果创业团队的高层不是在思考用户、思考产品,而是天天鼓吹财富自由,这样的创业团队,也不会走得太远,搞不好就是传销。

  2、公司CEO(老大)是否靠谱。如果整个公司就几个人,还整天鼓吹公司CEO(老大),遇到这样的公司,请远离!这样的团队根本就不为“改变世界”,而是为了满足CEO虚荣心和欲望罢了。你和这样的团队在一起工作,只会降低你的身份、拉低你的层次。

  还有,观察CEO是否急躁。如果CEO天天急躁,公司一定出不来让用户爽的产品,没有好的产品,也说明公司距离死亡只是时间的问题。另一方面,急躁的人,情绪都不会经常在线,情商也会值得怀疑。

  3、CEO像斗鸡一样,容不得下属有不同意见或听到不同意见情绪就大发,请远离!因为这样的创业团队不会活得太久,很快就会死掉。再说了,投资人是绝对不会投资这样的CEO搞的项目的。

  斗鸡的人太多了。总感觉他们整天情绪都不在线,这样的人,最好不要创业了,回家休息吧。

  4、项目本身是否靠谱?项目靠谱不靠谱的关键是解决哪一类人员的痛点和产品范围大小。张老师认为,用户范围越小、越精准,就越容易打爆款、出爆品,也就越挣钱。如果一家公司的创始人对你说,他们要解决所有男性的问题,然后告诉你他们要做什么什么产品,请马上离开!这样公司不死,也会被CEO的思维拖死。如果一家公司告诉你我们解决11-16岁情窦初开小男生的XX问题的产品,这样精准的定位至少还比较靠谱些。剩下来,就是判断CEO或团队是否有组织能力,把这个事情做好。项目靠谱,即便CEO组织能力有问题,你也可以帮助他辅助他解决组织的问题,这样也一样能成功。但前提,CEO要容下不同的意见。如果CEO容不下不同意见,请赶快离开,这样的公司必死无疑!

  上周,一位职场朋友找张老师做职业咨询,他对张老师说,他刚刚加入一家创业型公司,入职不到1个月,就感觉公司CEO根本听不进去不同的声音,所有的事情都要听命于他……我听完,就告诉这位咨询的朋友说,现在就可以提出离职了,越早就好,不让可能会阻碍你职业发展的影响一直存在下去。

  为什么张老师建议他赶快离职呢?如果一家创业型公司CEO不能容纳不同意见,说明这家公司已经开始走向死亡。真正有智慧的高人或CEO,就是不断给下属鼓掌,让他们快速前进;同时,帮助他们扫除一些障碍。

  5、看创始人是否大方。比如公司才几个人,给你期权时就设置了价格,还比如刚开始就拿期权来忽悠你,公司才招聘几个人,公司期权池里面的期权已经发完了。这样的公司不是真心招聘你,而是为了让你解决眼前问题,然后再把你赶走。你可能会说,我已经签了期权协议。张老师想说,这个毛用都没有。任何期权的行使都有条件和价格。你最终的结果,不是无法行权,就是出不起行权的钱。张老师建议,加入创业型公司时,你必须把眼睛擦亮,要冷静、客观的判断,看看自己是不是仅仅解决阶段性使命,还是公司真心招聘你?这些都会留下破绽的。

  如果创始人不断邀请你加入,并没有什么问题解决,而是看中你的经历或学历,这样的创始人是拿你做背书,来融资的,请远离;

  如果创始人刚开始给你高薪酬,这背后的逻辑就是让你来解决阶段性的问题,完成使命后,你就滚蛋了;

  如果创始人只给你谈他的梦想,不说团队的情况,请赶快离开,这样的创始人非常自私,你加入对你没有什么好处。因为在他心中,只有他自己重要,别人都不重要;

  ……

  6、了解联合创始人和初创团队。如果联合创始人和初创团队和CEO就有分歧的话,这样的公司也不要去。因为他们统一的价值观都没有形成。

  还有就是了解联合创始人和初创团队的能力、经历、人品等等,因为物以类聚人以群分。这一点百试不爽。

  7、最关键是要看公司提供的产品或服务是否具备:好玩和有用。如果用户看完都不知道你在做什么的话,估计这个项目不死也属于半死状态。很多创业者都想改变世界,但大部分人从来没有考虑要先改变自己;很多创业者都是想做一个改变世界的产品,但从来都没有和自己的用户进行过交流;很多创业者都想做一个现象级的产品,但从来不知道“好玩有用”这四个字……

  写在最后

  加入成熟公司,还能为你下次跳槽做背书,而加入创业团队,随时都可能死亡,何来背书呢?张老师建议,如果你要加入创业团队,请认真思考张老师给的7点建议,哪怕有一条能帮助到你,张老师也是很高兴的。


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