[活动总结] 职海领航商学院首届猎头创业者课程语录

职海领航小助手 发布于2019-5-27 18:02 7215 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
1.每个创始人都是企业最好的形象代言人
2.再小的个体,也有自己的品牌
3.品牌=品质+牌子,牌子是发动机,品质才是助推器
4.人设≠人物设定,人设=人为设定
5.领导力是与生俱来的,而不是后天培养的,逆境才能激发领导力
6.老板就是出来“卖”的
7.真相分为事实发生的现象,你看到的现象和共同认同的现象
8.我们都在争论如何分蛋糕,不如思考如何把蛋糕做大!
9.钱只是载体,怎么分才是关键,分的是未来的钱
10.如果创业成功了,那么即使占1%,分到手也会很多,如果失败了,就算占股99%也毫无价值
11.合伙人不仅仅是你盈利时的分钱者,也要是你困境时的陪伴者
12.猎头行业的现状:钱分了,权给了,心远了,人走了
13.市场未动,商标先行
14.不按规则出牌是创业者的素质之一
15.关系是麻烦出来的
16.你即使有一千万个解释,也只能证明你是一个100%的弱者



17.先发制人靠机遇,后发制人靠实力
18.示弱也是一种强有力的武器
19.想问题要天马行空,看问题要一针见血
20.战略不是做加法而是做减法
21. 领导者考虑做对的事情,管理者考虑如何把事情做对
22.不要因为面子丢了“理智”
23.你以为的不一定是大众眼中的以为,别人认可的更重要
25.你不一定能做到整个猎头行业的前三,但你还有很大的机会做到细分领域的前三
26.小公司不要思考着所谓的大战略折磨自己,要脚踏实地的做自己
27.同等产品比质量,同等质量比价格;同等价格比服务,同等服务比附加
28.你无我有,你有我优,你优我专
29.不要为了差异化而差异化,一定要将差异化和客户的利益联系起来,满足客户未被满足的需求
30.企业在不同的发展周期需要优化,根据现有的盈利模式设计新的盈利模式
31.没有永远成功的企业,只有时代的企业
32.所谓的战略并不是你未来做什么,而是你做什么更有未来
33.项目定位选对物理战场,品牌定位抢占心里战场,体验定位成就品牌战果!
34.项目定位一目了然,品牌定位一脉相承,体验定位始终如一
35.好的企业不是做出来的,是设计出来的
36.尝试比想象重要;经验比理论重要;人脉比金钱重要;敢干比会干重要;所有的业绩都是干出来的



37.不要想你的领域到达了红海,请想想海底捞的案例
38.唯一的不变是改变
39.公司经营三件事,事的事商业模式,人的事企业文化,钱的事资本模式
40.所有的数据、资源都是在大公司,作为创始团队的核心竞争力不是专业,也不是执行力。而是快速反应能力下的低成本犯错,以及牟定后的创始人以命换命的精神
41.管理不是管人的形式,而是管理人的心
42.真正的战略其实是不在乎你做什么,而是在乎你敢于选择不做什么
43. 很多问题理解不了,是格局不够高,而且越纠结会越LOW
44.每个人都愿意去做最容易的事情,而非应该做的事情。因此,人们更希望找理由而不是找方法。
45.老板的第一课要学会吃亏,要让客户,让员工,让所有的合作伙伴儿有赢的感觉。
46.喜欢听故事是人们的共性
47.企业的终极竞争是品牌的竞争,没有一百年的企业,只有一百年的品牌
48.初期阶段是不是大公司不重要,长得像大公司很重要
49.企业的最终经营成果是品牌认知,有认知才有选择
50.客户的认知成本是企业经营的最高成本。打不赢认知战,价格战流量战是必经之路
51.不成熟的市场容易做品牌成熟了就没机会了
52.老板是原件,员工是复印件,所以不要只想更改复印件而不去修改原件
53.功劳是团队的,失败的成果是创始人的
54.真诚是团队的核武器,这样的队伍才有核心竞争力
55.领导培训员工,员工培训员工,员工培训领导
56.钱能解决表象,真诚能换取人心
57.感受是不会骗人的,每个人都有一个防御系统,如果想迎接更多的惊喜请敞开你的怀抱
58.学会感恩,也要学会帮助他人。
59.只有你用自己的真心才会赢得真心
60.制度最起作用的时候是出现问题的时候
61. 好的管理不是通过制度去管理,是通过文化去影响
62.领导影响员工,员工影响员工,员工影响领导
63. 核心人员不是招来的,而是吸引来的



64. 奴: 非自愿和靠人监督的人
      徒: 能力不足,肯自愿学习的人
      工: 老老实实,按规矩做事的人
      匠: 精通一门技艺或手艺的人
      师: 掌握了规律,又能将其传授给他人的人
      家: 有固定的信念,让别人生活得更好的人
      圣: 精通事理,通达万物的人
65.企业文化三件事:标准、责任心、传承
66.好的企业文化拥有军队的战斗力,学校的学习力,家里的凝聚力,宗教的生命力
67.我们不是找几十个人一起上班,而是找志同道合的一起奋斗
68.员工不做事儿是态度问题,员工达不到要求是水平问题。但是这些问题解决不了,是管理者的能力的问题
69.培训要从源头抓起,培训新来的员工,新管理干部
70.培训的目的不仅仅是增长知识,更重要的是挑战创造新纪录
71.与员工真诚的交流并解答他们心中的疑虑,是获得他们信任和理解的最佳方式
72.很多时候员工不能胜任,是领导者把他们当成了孩子
73.很多时候不是没有机会,而是不觉得是机会,更把握不住机会
74.问题是达成崩盘的重要原材料,我们却视而不见
75.老板如果每天都在业务中,那么员工也只能帮老板花钱和骂娘了,否则事情老板都做完了他们还能干啥呢
76.人生,赢的不是别人而是昨天的自己。人生最大的礼物,是经历
77.所谓的卓越哪个没有背后的辛酸和泪水?人们只看到她们在用最贵的眼霜,谁知道她们在熬最晚的夜呢?
78.我们总是喜欢通过经验来过早的下结论。打开思路,用实践检验真理,不要仅仅用过去的经验来判断未来
79.当老板请笃定你瞬间的灵感
80.在这个世界上别太依赖其他人,因为当你在黑暗中挣扎时,连你的影子都会离开你
81. 领导者以诚待人,员工才能畅所欲言
82.任何一个员工做的不好,实际上是没有管理好
83.苹果 70%卖品牌,30%卖产品
84.斯坦福大学指出:一个人赚的钱,12.5%来自专业知识、87.5%来自人脉关系
85.不要着急赚钱(刚开始赚的都是小钱),要让自己值钱
86.所有的商业都是不确定性的试错行为



87.不能转化成行文的企业文化都是耍流氓
88.将优势发挥到极致,从点到线在到面到体
89.要从个人英雄主义到团队共创业绩。
90.不要宽恕身边人,那是不负责的表现
91.计划是为了给执行作为地图,但是要根据实际情况做出正确的选择,同时要要不断的回顾和总结并修正计划
92.管理者的管理工作和执行工作不是0和10的关系,而是根据不同的环境做出比例的调整
93.过程很重要,但是不针对结果的过程都是耍流氓
94.不停的奔跑都未必跟上时代的步伐,我们很多人还在思考着如何平衡工作和生活
95.只有不断的超越才有资格选择,否则只能凑活
96.一个公司老员工的作用是企业文化的传承
97.人的事要靠企业文化而非制度。如果公司的管理制度起到了重要的作用,说明这个公司的问题很大
98.公司的管理和标准没有任何商量的余地,可以探讨的是如何提升,如何进步,如何让事情做的更好
99.公司要给人技能上犯错的机会,但是零容忍思想上的懈怠
100.所谓优秀的老板就要成为员工心中的神,客户心中的人,夜深人静中的鬼
101.赚不赚钱是初级任务,值不值钱也只是中期目标,赚钱又值钱还能长期发展才是我们的追求
102.提升自身能力,提高性价比,不断提升价值才是王道
103.品牌=内容+渠道+机遇
104.如何让一般的人更加优秀,让比你强的人发挥作用,才是老板的思考的问题
105.我们大部分猎头公司的创业者不是创业者,只是从被雇佣到自雇佣。还是通过卖自己的时间和原有的技能赚钱,而且很多这样的“创业者”反而更累,更辛苦,赚的钱更少。为啥呢?因为我们太相信我们的技能,也太依赖我们的技能而忽略了平台的作用和差异化,丢掉了核心竞争力



106.穿衣服第一粒扣子扣错了,后面很容易就错了
107. 一个公司最重要的是选择领导人和企业文化的引导
108.业务发展,文化先行
109.企业文化不是喊着口号、贴在墙上,而是渗透到每个人的骨髓中。
110.企业文化就是统一组织内每个人的思想,让其行为有所标准和特色。
111.领导者以诚相待,员工才能畅所欲言
112.与员工真诚的交流并解答他们心中的疑虑,是获得他们信任和理解的途径之一
113.努力活一时,价值活一世
114.你的弱势很有可能是你的优势,因此要将你的弱势变成优势



115.大道甚夷,而民好径!
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