[团队管理] 管理离开了较真就是扯淡!

职海领航编辑部 发布于2019-6-28 19:21 2352 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 职海领航编辑部 于 2019-6-28 19:21 编辑

企业管理人员还是从事其他管理组织工作者,离开了较真精神,谈任何管理方法和管理工具都不会产生好的效果,开展技术层面沟通和落实就成了扯淡了。

在管理者自身修炼和管理实践过程中,不较真,讲情面,不敢落下面子,喜欢和稀泥。

这样管理者都很麻烦,对自己还是对企业都没有大的突破和改进。所谓的较真精神一种是对自己较真,另一种是对事情和他人较真。

第一种是对自己不较真,下不了狠心。

很多人有推诿拖拉的毛病,企业人员虽然口口声声要推行精益管理,但是从不研究管理,从不研究精益,更谈不上实践精益管理。

有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口,“我最近忙于客户验厂”“我最近忙于老板交代的任务”理由一大堆,

导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来,所以在管理推行工作中欠火候。

不较真就是没效果,管理者或者每一个人都不会对自己开刀,导致很多想法都无法实现。

某菜鸟大学毕业加入公司,自己确定了一个目标,要成为行业的技术大牛,所以制定了行之有效的管理方法,

每天早上早起1小时读书,经过10年的积累,就成了了公司乃至行业技术大牛。

学习的技巧与方法倒是其次,更要学会死磕自己。要敢于和和自己过不去才能有突破,有改进。这位技术大牛就是华为高级副总裁徐家俊。

避难从易是人的本性,困难和容易之间,我们总会选择后者,可是如果我们不和自己较真,不逼自己跳出舒适区,谈再多的内容,也难有进步。

美国心理学家NOEL TIchy (诺尔蒂奇)提出的行为改变理论,人对外部的世界分为三个区域:

舒适区(comfort zone)
学习区(stretch zone)
恐慌区(stress zone)




最里面的一圈是“舒适区”,对于自己来说就是没有学习难度的知识,或者习以为常的实务,自己可以处于舒适的心里状态。

中间一圈为“学习区”,对自己来说有一定挑战,因而感到不适,但是不至于太难受。

最外面一圈,“恐慌区”超出自己能力范围太多的事务和知识,心里感觉会严重不适,可能导致崩溃以致放弃学习。

对于每个人来说,要和自己较真,要从“舒适区”进入“学习区”,学习具有挑战的内容和事情。

一段时间后,“学习区”会慢慢变成“舒适区”,“舒适区”越变越大,而一部分“恐慌区”也相应的变成“学习区”。

这样你的能力半径才能延伸,水平才能得以提高。

第二种为对事情和他人不较真,不追根究底。

很多公司制定了很多的管理程序,管理制度和标准规范,与现场员工的实际的操作偏差太大,都把制度和标准束之高阁了,

没有较真的去落实,在管理过程中,如果不盯紧当初的的项目目标,不敢于落下面子,不敢于批评,那么推行的效果可想而知,

所以要在管理活动中要做“大灰狼”,不要做“小白兔”。

我们要把复杂的管理方案落实到管理动作中,要以较真的精神落实到员工的行为上。

有的管理干部经常处于救火状态,疲于应付,甚至有的有的人热衷于此,以显得自己的能力强和本事大,

这样当然可以应付当日工作或者短时间内得到老板的奖赏,但是从较真和挑战的角度观察,差之甚远,

管理干部不要只在现场解决突发事故,而要发现问题,要预判、防范问题,尽可能少的减少变化点。

问题解决要彻底,发现一个问题要分析一类问题,问题解决的最终结果就是流程优化与标准化。具有这样的较真精神,管理工作才能螺旋上升。

切记对于事情的较真要从帮人之心出发,你的咄咄逼人是为提升对方,而不是给人穿小鞋,找茬子。

总之,唯有敢于较真者,方可得真谛。去掉你身上那些坏毛病,较真起来吧。



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