[管理工具] 管理工具 | 执行力公式:一条公式看透执行力的本质

职海领航编辑部 发布于2019-7-9 18:04 2376 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
执行力,是贯彻意图去完成目标的操作能力,是把企业战略转化成为效益、成果的关键。执行力决定一个团队的效益,一个企业的发展。不理执行力不光会影响我们的工作,而且还会影响我们的生活,有好的执行力,能够帮助我们提高工作效率,可以让我们工作事半功倍。既然执行力如此重要,那么我们应该如何提高执行力呢?


什么是执行力

执行力是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

执行力公式
执行力=能力×意愿×资源

执行力,是指完成该项工作的结果指向程度。

能力,是指员工完成该项工作的技能水平。
——工作能力

意愿,调动员工的积极性,激发员工内部潜力的强度。
——工作态度

资源,员工完成该项工作必须的资源准备,包含了硬资源和软资源。
——工作环境

总结

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。


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