[Joyce景红专栏] 做技术专家就不要学管理了吗?

Joyce景红 发布于2019-8-9 20:38 2460 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
前天有候选人找我想找新工作,说他不擅交际,不喜欢与人交往,只想安心做技术,但公司似乎不重视技术人员的发展,年纪大了就再没有升职空间了,他很羡慕有工程师文化的德国,想去德资企业。


有这种想法的人还不少,就想做技术,不想做管理,只想走专家路线。

很多人觉得在中国做技术没有出路,到一定程度一定要做管理才能升职加薪。

很多不喜欢与人打交道的人觉得愤愤不平,特别向往那些可以做一辈子工程师的国家。

其实不仅在中国,在全球绝大多数地方技术是和企业的产品市场需要程度相关,如果在企业里技术深入到某种程度就没有提升的可能,对技术的需要程度就这么高了。

而且,即使在核心研发企业中,又有多少真正的技术大拿呢?何况中国很多企业,更重要是市场,技术需要程度并没有那么高。

至于在发达国家可以做一辈子工程师,除了和这些国家企业本身技术的用处相关,也和这些国家的国民收入薪资结构相关,一些国家不仅工程师,很多蓝领的工作也可以一直做到老死的。

在很多国家只懂自己那一块技术的人员也是有天花板的,并不如很多人想像中的一样,是片乐土,只要专心技术几十年自然就能成为受人尊重的技术专家。技术专家和只懂技术的工程师还是有差别的。

其实很多想做技术专家的人,并不是真正能在技术道路上走多远,而是不想学习管理技能和人际交往技能。

管理能力是一种综合能力,是影响他人完成工作的能力,更多的是影响、协调沟通能力。

技术专家并不是不需要管理能力,影响力,而很多人其实是因为不懂管理,不想学习,所以就安慰自己想要成为业务能手和专家,其实很有可能做了很多年“技术”并不懂“业务”。

其实也有一些专业能力不行的人说要走综合之路做做管理者,觉得做管理可以有人帮着干活,多好,似乎自己业务不行,管人就一定行。

现在在中国也有很多公司职业晋升细化,将员工晋升通道分为管理线和技术线。可是,技术线真的不需要学习管理、管理线完全可以只学怎么管人就能一路晋升上去吗?

任何一个个人单打独斗的技术专家都是成就有限的。

同样不会“技术”的管理人才也是成就一般的,也很难有很强的影响力和领导力。

因为管理本身就是一门技术。也许优秀的管理者不是哪一种技术专家,但是一定要懂业务,要是行业专家,对行业更高层的方向很清楚。

在我们猎头行业也是如此,有些绩优猎头不想带人,就想一直做绩优顾问,其实个人的力量总是非常有限的。有些自身业务能力一般的猎头却总想招几个人帮Ta做成绩优团队。

其实不想管人所以走技术线、不想懂技术所以走管理线,这两种想法都是给自己寻找安慰和借口。无论想做技术专家还是管理人才都需要影响力、领导力,而这些能力是共通的。

作为专家,自己也要学会管理,作为管理者自己也要精通业务。

从来没有听说过哪位一点都不懂业务的人,可以管理很多人,只让别人干活,自己丝毫不需要努力提升业务能力。不断学习,管理自身也是一种专业能力,不是天然就会的。

很多人会拿马云来说事儿,马云确实不是互联网技术人才,可是马云对于战略的眼光,对于市场的把握就是业务经营的高境界,做到高层,也许可以不懂具体技术,但无法不懂业务。

我们工作学习,先规范地学习掌握本领域的专业知识,再到相关知识储备,再到自由创造,才构成了一个连续的扎实的精进过程。

这个过程可以是I——T——TT的路径。

I——要有专业的深度
T——专业的深度+知识的广度
TT——专业深度+知识的广度+敏锐的市场眼光和有魄力的创新精神。

任何一种分工,做到较高的程度,都应该有共同的特点:自己领域的专业知识丰富,还要有领导力,有影响力。再到更高的程度,不仅在自己的领域知识通达丰富,还要能有行业洞见,并且能和其他行业的知识相联通后创造出新的知识甚至标准。

不断变化的职场需要我们不能满足于一个窄小领域专家,更要不断学习,成为有自我管理能力、有领导力、影响力的人。

不想突破自己的边界,只想做技术专家的人也许只能做技术员,不懂业务的人也难做优秀的管理者。

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