[团队管理] 管理错位

职海领航编辑部 发布于2019-8-22 11:50 653 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
引言

管理随着时间的更迭,不断发生着变化,在变化中始终有一点是不变的,那就是预防、控制。

有一次,进门就听到老大在跟娜姐激烈的讨论,事情其实并不复杂,只因为盘点推出了新的要求和政策,面对新政策娜姐要从终端推广执行,这时候终端负责人不乐意了。这件事情表面看是终端不执行新的工作要求,其实,往深入探究一下并能不尽然。

从娜姐的表述中,去找老大是希望让老大通过高层的力量,让终端去执行新的工作。但是从老大的角度来看,这明明就是自己管辖之内的工作没有做好。娜姐心里有自己的委屈,本来是想寻求支持来,结果却成了自己工作不到位。这个想法我能理解,但事实情况确实是从沟通上出了问题,或者是从定位上出现了偏差。


定位

管理者首先要能够将自己的定位找清楚,公司的运作设置每个部门都是承载着职能作用,不管是哪个部门都离不开内部管理和外部协作。作为一个部门的头儿,首先要有对内约束、对外支援的心态,如果大家都可以在规则之内做事情,就事论事的话,公司就可以在良性中不断发展。

公司化运作中,虽然部门清晰,每个人都负责一个块面,部门内的人员是要在部门内进行操作并遵守原则,作为部门负责人则要把眼光放得更远点,为什么这么讲呢?

每个人的工作都是有边界的,但是公司的发展是没有边界,作为一个领导,要时刻从公司发展的角度来看待手中正在做的工作,很多接收到总部的工作都是在执行,我们在执行的过程中,有没有做到优化?有没有想到做这个的目的是什么?如何才能让这个工作发挥最大的效力?若作为管理负责人只能做指令性的工作,不能做未来远瞻性工作,公司的发展从何而来?

格局

“格局”经常听到这两个字,什么叫“格局”?“格”是对认知范围内认知的程度,“局”是认知范围内做事和做事的结果,合起来之后我认为就是“一个人对事物认知的范围对这个人做事和可以做成的事匡限”。从这个角度来看,对管理者总说提升“格局”,实际上就是提升管理者的认知边界,当一个人对自我认知进行框定的时候,这个人的格局也就被限定了。

突破自我认知局限,勇于对外探索,向自己未知的世界去探寻,这是人本能中的属性。很多人为什么对外界没有了好奇心,大多数是对自己的要求低了,对自我现状非常满意,所以不再想去做不太容易的事情,抛掉这份懒惰才会迎来新生。

“格局”从另一个角度来看,则可以用“舍得”来诠释,人们往往对自己熟悉的,掌控中的事情都非常放心,对自己已经得到的东西非常不舍得丢弃。往往是这份不舍得确是阻碍了格局的扩展和自我驱动的阻力。

举个例子,生活中我们会买回一些当时觉得非常好的东西,厨房家电是其中很大一部分占比,我们买回来一个奶昔机的时候,想像非常美好,可以每天早晨一杯清肠润肺的奶昔为自己加满正能量。除了买回的那个周,我们抱着新鲜的兴趣在使用,后来是不是就会束之高阁,之后的每次整理清洁的时候,就成为了占地还不实用的物件,就算这样能选择丢掉或者转赠的人不多吧。

人们总是对自己手里的东西流露出很多的不舍,就算鸡肋也不愿放弃。这种不舍同时也是影响大家不得的一个因素,反观我们工作中一样适用,总是对自己熟悉的内容做的得心应手,而不愿意去换种思路或者方法去做事情,这也是人性中不舍得因素造成得。长此以往就影响了人的“格局”,阻碍了人的发展动力。

放弃自己熟悉的舒适圈是反人性的事情,确是想做好事情不得不做的选择。有些人是勇敢的比如科学家、医者,正是由于他们对边界的不断探索,才有了科技的进步,社会的发展。

作为普通大众而言,所谓探索就是对未知的世界保持好奇心,对于自己不会的事情敢于去尝试,激发人潜意识中的探险精神。任何工作都是努力才可能有收获,但并不是努力了一定有收获,但是不努力一定是没有收获。能够勇敢的走出自己习惯的舒适圈,向着未知的世界进发,这本来就是一种勇敢,认知无界。

归属      

“普天之下莫非王土,率土之滨莫非王臣”诗经小雅中的一句话,每个管理者对这句话也要有更加深入的理解,当我们都找寻找归属感的时候,这句话确是提出了更加清晰的讲述了个人与集体的关系,广义上来讲我们所处的土地都是国家的,那国家是谁的?我们经常看到的解释是国家是人民的,个人是不是人民?答案当然是。

我个人对这句话的释义是:“任何事情你把它当作自己的,才是自己的事情,你不把它当作自己,肯定不是自己的”。   个人要融入团队,不是别人让你融入,而是你个人是不是愿意融入?当自己放下个人意识的时候,才会融入这个团队。能融入才会有归属感,才会有主人翁意识,这个不是别人给与的安全感,完全取决于自己。就像刺猬一样,如果想抱团取暖那就着张开怀抱,紧缩自己只会伤人伤己。

管理是件微妙的事情,融身其中需要慢慢体味,在困难中前行,在苦涩中总结。


--------------------------------
【本文转载自读吧画吧心灵驿站,如有侵权,请联系小助手微信Mutualhunter819】

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册  

x


上一篇:管理|管理是管事,而不是管人
下一篇:管理者要学会向下负责
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册  

本版积分规则