[团队管理] 优秀领导的5种管理思维模式

职海领航编辑部 发布于2019-8-22 20:09 2124 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]

当领导不是一件容易的事,成为优秀的领导就更难了。职场中,同样是领导,为什么有的领导受员工欢迎,员工想尽方法都要跟随,而有的领导却不招员工待见,团队离职率高呢?是因为领导的颜值或脾气吗?当然不是!

优秀的领导有这样的特质:口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。他们是如何拥有这样的特质呢,与以下5种管理思维密不可分。

1、顺势思维

正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

优秀的领导知道要顺应民心,如果员工愿意干,你只要配套好机制,项目很快就会出成效。但是如果违背了大多数员工的愿意,就算你的机制再漂亮,也不过是一纸文字,没有人会响应。

人心所向,事方能成。所以,领导在项目决策时要听取团队意见,平时要多跟下属沟通,了解他们心中对项目的理解和反馈是什么,这样才能在项目运作中把控好方向。

2、结果思维

有结果导向的管理一定不会太差。有的领导带领团队做了很多事,但都无疾而终,或者这些事只是满足老板的个人喜好,并没有产生效益结果。久而久之,团队就会没有成就感,觉得事情总是没有尽头。

用结果思维来推进项目,评估团队,这样的领导给人以强有力的说服力,他的指令也能得到大家的拥护。

3、预警思维

领导与员工的区别在于是否有预警思维,有的是因为经验使然,有的则是由市场的敏锐度带来的。当团队在前线奋战或埋头做事时,领导要能够判断是否存在偏差或风险,及时的给团队反馈。

若是能准备两套方案,保障项目万无一失就更好了。

4、流程思维

管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

团队管理若没有流程思维,就可能会让员工像无头苍蝇一样四处碰壁。流程源于对于历往工作的梳理,将规则找出,加之配套的工具和时间管理,就能够让团队事半功倍。

自己会做还要会教人,能授人以渔。员工掌握了方法后再不断的改进、优化流程,这样才能不断迭代,创造更高的绩效。

5、逆向思维

逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段,有助于克服思维定势的局限性,是决策思维的重要方式。

有逆向思维的领导者,可以打破流程的固化,不局限于经验的框框。特别是当项目出现瓶颈,无法突破时,优秀领导者会尝试用新的角度去推动,而不墨守成规。逆向思维的领导善于发现项目推进过程中常人不易发现的问题,是较好的风险管控者。

顺势思维、结果思维、预警思维、流程思维、逆向思维,这五个思维你都拥有吗?如果还没有,请抓紧提升,让自己成为职场中备受员工欢迎的领导。


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