[上海活动] 《让中层成为中流砥柱》四期课程语录

职海领航小助手 发布于2020-8-17 10:45 2769 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
培养一批未来的管理者,既通晓管理内核理念,又能带团队打赢硬仗是今年职海领航的重要目标之一。
《让中层成为中流砥柱》课程已经连续开班四期,也在不断地升级迭代,为各位猎头人梳理了本次课程语录~



1   从思维开始改变,从内心开始出发;
2   中层要读懂高层的心,做好中层的事,管好基层的人;
3   梳理资源重要的不是为了使用,而是为了选择;
4   奖惩要分明,奖要奖的心花怒放,惩要惩的心惊肉跳;
5   不要在和平中掩饰问题,而要用冲突去暴露问题,从而解决问题;
6   在公司内给面子,出去就是废柴;在公司内不给面子,出去才是人才;
7   关系是麻烦出来的,但优质的关系是通过提供价值来维护的;
8   猎头不是短期的生意,猎头是长期的事业;
9   所有对答案的迷恋,其实都是思维的懒惰;



10  公司中唯一可以拍脑袋的人是老板,因为只有他会对拍脑袋的结果负责任;
11  战略不是未来做什么,战略是做什么才有未来;
12  战略决策之前,要先分析数据;
13  战略是先做加法再做减法,中层要多思考怎么做加法,让老板来拍板哪些做减法;
14  公司只想着赚当前的钱,就赚不到未来的钱;
15  企业拼速度的时代已经结束,接下来要拼的是品牌和专业;
16  判断一家公司管理的好坏,要看业务的发展周期和组织的发展阶段是否匹配;
17  价值观不是喊喊口号,而是要通过具体的行为来体现;
18  价值观没有好与坏的区别,而是企业在不同的发展阶段,需要什么样的做事方式更能达成目标;



19  不仅是成功的项目给公司创造了价值,不成功的项目也给公司创造了价值,关键是怎么管理;
20  失败的项目也要思考从中收获了什么,这是企业管理的核心抓手;
21  猎头能创造价值,需要比候选人更了解候选人,比客户更了解客户;
22  作为猎头,要懂行业的发展周期和发展规律,才能更好匹配企业和候选人的需求;
23  猎头最有利的武器是提问;
24  刚入行时,候选人是猎头的老师;而未来猎头要力争成为候选人的导师;
25  猎头提供的是业务解决方案,而不仅仅是候选人;
26  真正的猎头能够帮助客户创造出需求;
27  猎头是销售更是咨询,因为我们帮客户解决的不仅是人的问题,更是业务的问题;



28  定目标的时候不能只盯着业绩目标,还要考虑长期目标以及使命愿景价值观;
29  要比客户更懂客户的客户,要比客户更懂客户的竞争对手;
30  个人的品牌是要宣传,是你的知识储备,是你能够帮助他;
31  我们往往只看到了成功项目的业绩,没有看到失败项目的可惜;
32  团队文化的建立是要植入进每一次工作中的;
33  团队建设的好坏重在平时,不重在偶尔几次团建活动;
34  企业文化不在于你说什么,而在于你做什么;
35  一个HR最大的荣耀不是成为老板的左膀右臂,而是吸引更优秀的人取代自己;



36  在公司的关键时刻能起到定海神针作用人,不一定是老板和管理者,而往往是老员工;
37  如果组织是大地,老员工就是这块土地上扎的最深的根;
38  只有老员工的根扎得深,有能力的新员工才能尽快地开花结果;
39  新员工不要和老员工比能力,你的能力不行根本就没有资格成为新员工;
40  老员工要肩负起公司文化传递者的责任,关键时刻要成为意见领袖;
41  老员工要不断吸引比自己优秀的人加入公司,并努力不让自己拖团队的后腿;
42  开会的目的不是为了表达,而是为了解决问题;
43  开会既是对管理者的训练,也是对员工的赋能;
44  开会的目的不仅是为了跟踪绩效,还是为了培养员工的能力、打造企业文化和识别潜在风险;



45  选拔管理者一定要看价值观是否匹配;
46  招聘时要找相信企业愿景使命价值观的人,因为梦想是因为相信才能实现;
47  招聘职位级别越高,对职位的需求越难明确,越需要猎头顾问对职位、公司和行业更加了解;
48  一个人在组织中能不能干得久,能力是一个方面,更关键的是能否融入组织氛围;
49  能力再优秀的新人,如果不能融入团队,将会成为团队的阻碍;
50  招聘时不仅要看优点,更要看能否接受缺点;
51  招人时对候选人提的要求越高,能招到的人就越成熟;
52  招人主要解决管理者两件事:自己不能做的事和自己不愿意做的事;
53  招人不要只看存量,还要看潜力;
54  招人的时候不仅要告诉对方我们拥有什么,还要告诉对方我们需要什么;



55  管理者如果敢迈出六亲不认的步伐,有一天六亲都会不认你;
56  当用制度跟标签去管理的时候,就是每个人都去找理由的时候;
57  管理者不要轻易放弃团队内的任何一个人;
58  管理者只有深度认知了管理角色,才能在行动上胜任管理要求;
59  老板请收起你的宽容,职场需要成年人,而不是巨婴;
60  管理者的品格是底线,越是高级别的管理者越是不能对小事情放松要求;
61  越是优秀的人越需要严格要求;
62  管理者只要提升标准,就能改变员工做事的方法和态度;
63  管理者不能仅仅以业绩高低来评判目标的高低;
64  管理者不是要跟下属去拼技能,而是要帮助他们提升;
65  帮助员工成长使他更优秀是中层管理者的责任;



66  高层管战略、中层管战术、基层管战斗;
67  管理需要实事虚做,虚事实做,虚虚实实,虚实结合;
68  管理员工的五个抓手:目标、计划、执行、结果和记录;
69  管理过程的三大抓手,检查、开会、看数据;
70  检查不是为了发现问题,而是为了让问题不再出现;
71  管理三件事:人的事,钱的事,事的事;
72  组织内部的造血能力越强,越不会受制于个别员工;
73  核心竞争力是设计出来的;
74  每一次制定目标都需要回顾使命愿景价值观;



75  组织是从一群人到一个团队,达成1+1>2的效果;
76  企业要把能力建设在组织上,减少人来人往对企业的影响;
77  重要的不是如何发现和解决这个问题,而是站在更高的角度来看待这件事;
78  成功找方法,失败找原因,杜绝找理由;
79  团队内部要能打破隔阂,真心交流,才能形成最大的战斗力;
80  能力的问题可以通过培训去解决,态度的问题则要通过文化去改变;
81  没有完美的个人,但是通过合理的搭配,可以组建出完美的团队;
82  title不重要,位置很重要;
83  公司什么最重要,三个字:责任心;
84  能力越大越要关注价值观,因为能力越大产生的负面影响也越大;



85  你现在的优势可能会成为你跨向下一个台阶时的阻碍;
86  到底是你需要组织,还是组织需要你,这是个问题;
87  在冲突中见人品;
88  做对做错不重要,执行力很重要;
89  高标准从要求自己开始;
90  没有绝对的优点和缺点,都要把它们转化成特点;
91  学习最好的方式是用教替代学;
92  每个人都有个性,个性发挥作用才有意义,不要为了彰显自己而耍个性;
93  自己心中的你和别人心中的你不是一个你;
94  对待工作要保持一颗不满足的心,不要站在小山坡就以为到了喜马拉雅;



95  工作中不要想着去证明自己,证明你就输了;
96  员工不要把老板的恩宠当做骄傲的资本;
97  价值观不同的人,只能利用,不能重用;
98越优秀,优质的资源就会越多;
99  新官上任三把火,快速在一个机会点突破,伤其十指不如断其一指;
100  目标管理要自上而下达成共识,自下而上对标战略;

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