[活动总结] MH920活动分享-黑神

黑神 发布于2014-9-23 00:07 8295 次浏览 2 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 黑神 于 2014-9-23 22:25 编辑

   在去参加920线下活动的路上,看到满眼的蓝天白云本来还有点可惜:这个周六的下午又得耗在室内。但是3个小时下来,所得到的收获真的不比逛街扫货的少~
   这次活动采取的是小组讨论形式,每个组只有10个人,在各小组的领导(Eric Qian 和Tony Wang)带领下,围绕着关于面试前后的几点问题展开交流和讨论:
一、面试前的准备
   面试前除了大家都提出的要熟悉简历、找简历疑点等常规动作之外,Eric提出了自己常做的两点让我很有启发:
1、要提前设计好问题,问题要设计地有价值,能问出information;反思自己平时大部分还是根据固有模式去问问题,这样不利于 更好地把握候选人。
2、建立自己的信心;我们总是在面比自己工作经验多得多的候选人,那么建立起自信,是做好面试的第一步,不过这个也得需要多次面试(尤其是face to face)的经验积累。

二、面试中一定要问的问题
   关于这个话题,大家你一句我一句地都说的很完整了,其中有一些问题让我学习到了:
1、候选人目前的住址;问清这点后,就可以帮候选人查看面试路径,如果去面试比较麻烦可以提前打好招呼,这样也就尽量避免后期候选人因为面试麻烦而打退堂鼓,而且同时也能显出我们的专业度和细心度。
2、如何探问候选人薪资的bottom line;问到这个问题,可以用柔和的问法,比如用模糊些的百分比代替具体数字,另外在这个阶段也不必对候选人太打压。

三、面试中要注意的问题
1、在面试中多听少说;
2、尽量问开放性问题,少问封闭问题(这也是Tony Wang后面同样强调的一点);
3、要讲究自己面试的逻辑性,问问题要问到点子上;
4、给候选人一些职业发展的建议。

四、面试要达到的效果
   除了要能了解把握候选人、和候选人成为朋友等效果之外,更重要的也要实现自身专业度的提升。

   之后,我们小组又并入Tony Wang 的小组,听Tony老师分享了一些干货,我记录下其中我印象深刻的几点吧:
一、在面试中树立自身价值
作为猎头我们不能只做职位信息的传递者,应该要用专业度来征服候选人。在跟候选人的沟通中把重点放在这个产业、这个公司在做什么,另外还可以通过跟一个、两个候选人的沟通,把从中学习到的行业知识、信息等跟第三个候选人交流,候选人往往就是离我们最近的老师。

二、面试提问技巧
   Tony老师说他在面试中主要是问两个问题:
   1、前任和现任两家公司的区别;
   2、项目中最费劲的部分是什么。
   这样的问题可以让候选人充分去表达自己,那作为面试者就可以从中更深入地了解候选人。
   Tony老师还总结了一般职业发展的三个阶段。第一阶段是工作到7年,这包括早期的学徒期和后面的沟通、参与项目阶段;第二阶段是工作7年-10年,一般正常可以达到职业发展的顶峰,在这个阶段没有发展到应有的高度,可能后面的发展就不会很顺利了;第三阶段是工作10年以上,这个阶段主要考验的是适应能力—是否能在不同行业、环境、公司生存。

   小组讨论形式虽然会让讨论内容显得不是那么完整有体系,但是这种形式能让大家更充分地交流。以前在40、50人的线下活动上,我基本是坐在下面听别人讲,这次我尽量让自己投入到讨论中,也算是一点个人的进步~
   这次活动富含的知识绝对不止我记录的这些,毕竟以上主要是从去自己角度择取的一些点,希望大家能在论坛上继续交流。再次感谢活动的组织者们,还有嘉宾Tony Wang、Eric Qian以及其他小伙伴的无私分享!

已有(2)人评论

库尔特 发表于 2014-9-23 13:09:09
对于活动你还有什么样的建议吗?针对你个人来说什么样的方式更有助于你的成长?

黑神 发表于 2014-9-23 22:21:12
库尔特 发表于 2014-9-23 13:09
对于活动你还有什么样的建议吗?针对你个人来说什么样的方式更有助于你的成长? ...

   暂时还没有对于活动更好的建议,因为MH已经在实践包括讲堂、小组讨论、头脑风暴等多种活动形式,不同的形式都能让参与者学习到很多。
  第二个问题是指怎样的活动方式更有助个人成长吗?个人来说,当然更喜欢小组讨论这样方式,因为有足够的机会充分参与交流,边听边说边讨论的效果 肯定比只是听来得好。不过这样的形式 是有人数限制的,所以还是且参加且珍惜~
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